چکیده:
يهدف البحث الحالي إلى تحديد وترتيب العوامل المؤثرة على تطوير الموارد البشرية بناءً على إدارة حيويتها في شركة الطباعة والنشر التابعة لبنك ملي إيران، مع التركيز على العوامل الرقابية والوقائية. من حيث منهجية البحث، فإن الطريقة المستخدمة هي طريقة مختلطة استكشافية. في المرحلة الأولى، تم استخدام طريقة التحليل التجميعي، ومن الطرق النوعية، وفي المرحلة الثانية، لفحص والتحقق من صحة العوامل المحددة وإعداد النموذج النهائي، تم استخدام طريقة المسح، أي استطلاع رأي الخبراء في شكل مجموعات بؤرية واستبيانات. كانت مجتمع الدراسة الأول هو جميع الوثائق المكتوبة المتعلقة بسلوكيات الموظفين السيئة في المؤسسات، وكان مجتمع الدراسة الثاني هو خبراء الشركة في مجال إدارة الموارد البشرية. من خلال تطبيق المراحل السبع للتحليل التجميعي، تم تطوير نموذج مفاهيمي في ست طبقات، وتضمنت كل طبقة مفاهيم وموضوعات، مما أدى في النهاية إلى تحديد 29 مكونًا. ونتيجة لذلك، تم تحديد الأبعاد الرئيسية المؤثرة على التحكم والوقاية من سلوكيات الموظفين السيئة وحيوية المنظمة: عوامل استراتيجية وسياسية، وتطوير الموارد البشرية، والتطوير الفردي، والإدارة، والمشاركة، والبيئية. يمكن أن يكون النموذج المفاهيمي الناتج بمثابة أساس للأبحاث المستقبلية لتوجيه وإدارة وسلوك الموظفين من أجل تقديم استراتيجيات وسياسات تنفيذية للمسؤولين وصناع القرار في المنظمات والمؤسسات ذات الصلة، بهدف التحكم والوقاية من سلوكيات الموظفين السيئة.
خلاصه ماشینی:
مقتطفات من المعلومات الأولية المستخرجة من الأعمال المختارة في التحليل الفوقي المصدر المعلومات الأولية نوع البحث صفري وزملاؤه (١٤٠٠) الصحة التنظيمية، الهوية التنظيمية، الحيوية التنظيمية بحث نوعي التنظيمية، المبادئ والقيم شرفي (١٤٠٠) بحث نوعي مناهج القيادة التنظيمية، زيادة السعادة والبهجة لدى الموظفين، إزالة التمييز، تعزيز العدالة في التنظيم، خلق الأمن النفسي إصفهاني وحيدري (١٣٩٨) إزالة الخصائص السلبية بين الموظفين بحث نوعي زينلي وزملاؤه (١٣٩٨) العدالة التنظيمية، الالتزام التنظيمي، الإرهاق الوظيفي، بحث نوعي الإجهاد الوظيفي والمناخ الأخلاقي، أسلوب القيادة القمعي وعدم التدخل فرهاد فتاحي وزملاؤه القيادة المدمرة، الظلم التنظيمي، القوانين بحث نوعي (١٣٩٨) غير العادلة، الاستغلال، المواقف السلبية، التشاؤم التنظيمي وعدم الرضا الوظيفي علي نصر إصفهاني وبريسا نظام تقييم الأداء المناسب، فحص الأداء بحث نوعي حيدري آقاغلي (١٣٩٨) الفردي، النظر في المكافآت، تبني نهج إيجابي بيرايش وأكبريان (١٣٩٧) توضيح الدور، تحديد وصف وظيفي محدد بحث نوعي مومن بور وزملاؤه تعزيز المناهج المواطنة، إضفاء الهوية على بحث نوعي (1397) التنظيم مقبلي وزملاؤه (١٣٩٦) التواصل والتفاعل بين الموظفين، الإدارة التشاركية بحث نوعي خراساني وزملاؤه (١٣٩٦) مناهج القيادة، العوامل الإدارية، القرارات بحث كمي الإدارية، تصميم هيكل مسطح وعضوي روشن ضمير وزملاؤه الرضا عن الوظيفة، تقليل الإجهاد الوظيفي بحث كمي (1396) يگانه وزملاؤه (١٣٩٥) القيادة الأخلاقية، إلهام قادة المنظمة بحث نوعي مجلة التعليم وتنمية الموارد البشرية، السنة الثانية عشرة، العدد ٤٥، صيف ١٤٠٤ المصدر المعلومات الأولية نوع البحث گل پرور وسلحشور (١٣٩٥) إزالة العنف بين الموظفين، صياغة سياسات بحث نوعي تكريم الموظفين ژانگ وزملاؤه (٢٠٢١) الأخلاق المهنية للموظفين بحث نوعي لاخي وساروار (٢٠٢١) قوة ومستوى إدراك الموظفين، التنمية المعرفية بحث نوعي للموظفين هو وزملاؤه (٢٠٢١) دراسة ورصد السلوكيات السيئة، خلق رؤى بحث نوعي وقائية پنگ (٢٠٢١) تبني استراتيجيات عمل عاطفية، إزالة التشاؤم بين بحث نوعي الموظفين، الاهتمام بأذواق الموظفين محمود وزملاؤه (٢٠٢٠) المسؤولية الاجتماعية المدركة للموظفين، الاهتمام بحث نوعي بالقضايا المالية للموظفين چن (٢٠٢٠) تأثيرات تداخل العمل والأسرة، الاهتمام بمعيشة بحث نوعي الموظفين، تعزيز العاطفة الفردية شول وزملاؤه (٢٠١٩) العدالة في نصيب الرفاهية للموظفين، إزالة الظلم بحث نوعي في الحقوق والمكافآت، تنظيم العلاقات بين الموظفين، إزالة التعب من العمل، الإشراف السليم في المنظمة اوتکارش (٢٠١٩) تلطيف الجو التنظيمي، الاستشارة المناسبة، برنامج بحث نوعي إعادة التدريب للموظفين ماجکيک واوسوالد (٢٠١٨) مكافحة السلوكيات اللاإنسانية، الاهتمام بـ بحث كمي الخصائص الفردية دي استفانو وزملاؤه تدابير تنظيمية لمواجهة السلوكيات السيئة، بحث كمي (2017) تثقيف، حوار ايشاک شمشير (٢٠١٦) الاهتمام بالقضايا النفسية للموظفين بحث نوعي في الجدول (٤)، تم تقديم مقتطفات من المعلومات الأولية المستخرجة من الأعمال المختارة في التحليل الفوقي بناءً على رمز المفهوم للمقالات والباحث والسنة والمعلومات الأولية ونوع البحث، وتم تقديم الأبعاد الرئيسية بناءً على طبيعة ومحتوى المكونات لتتوافق مع البحوث.
(
, 
, 
)
