النهج النظمي للعلاقات الصناعية مقاله

خلاصه ماشینی:

بحيث أن بعضهم يؤكدون على دور الأعضاء المكونين لكل مجموعة بشكل فردي، ويعتقدون أن سلوك الأفراد يتشكل تحت تأثير القوى والعوامل التي تؤثر عليهم، وبالتالي فإن الأفراد هم الذين يتدخلون بشكل فردي في تشكيل العلاقات الصناعية. Salamon,Industrial Relations,Prentice Hall International,1987,P. T,industrial Relations systems,Henry Holtand company,New York,1958. T. Dunlop,Industrial Relations,systems,Henry Holt Ltd, 1958,PP. ولذلك، وبسبب وجود اختلاف في القيم والتوجهات لدى الأفراد في نظام العلاقات الصناعية، قد ينشأ تعارض واختلاف دائمًا، ولكن يمكن للمديرين من خلال دقة النظر والتدبير المناسب منع هذه الاختلافات إلى حد كبير؛ لأن الإدارة في هيكل العلاقات الصناعية تُعتبر مجرد جزء واحد من أجزائها، وفي هذا السياق، لكل من الإدارة والموظفين حق مسلم ومساوٍ في تأمين مصالحهم، ومن خلال التغاضي والتسامح يمكنهم الوصول إلى اتفاق يرضي الطرفين، ويمكن للقواعد والقوانين الناتجة عن هذا التفاعل أن تكون فعالة للغاية في إرساء السلام والاستقرار الصناعي. (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المخطط (2) نموذج نظام العلاقات الصناعية (21) 1- العوامل البيئية: تشمل جميع العوامل الثقافية، والاجتماعية، والسياسية، والقانونية، والهيكل الاقتصادي، وظروف السوق، والتكنولوجيا، وتعتبر هذه العوامل بمثابة سياقات لنظام العلاقات الصناعية، ويوجد بينها تأثير متبادل، وهي تؤثر بشكل فعال على العلاقات وعملية العمل11. 2- التسلسل الهرمي التنظيمي للإدارة: يشمل أدوار واتجاهات الأفراد الذين يعملون كمديرين، وحماة لمصالح أصحاب رأس المال وحقوق ملكية أصحاب العمل في نظام العلاقات الصناعية، ويؤثرون على عملية التشريع والإنتاج. فيما يتعلق بمفهوم العلاقات الصناعية، فقد قُدمت تعريفات ومفاهيم متنوعة؛ ومن بينها ما يعتقده لا4 بأن العلاقات الصناعية هي المفاوضات العلنية والخفية بين العامل وصاحب العمل والعوامل التي تؤثر على هذه المفاوضات.