چکیده:
في السنوات الأخيرة، وبسبب مواجهة تحديات كبيرة في الإدارة، أولت المنظمات اهتماماً خاصاً لسلسلة التوريد وإدارتها. في هذا المقال، تمت محاولة اتخاذ خطوة، وإن كانت صغيرة، نحو توسيع وتطبيق سلسلة التوريد من خلال تقديم نموذج هرمي وتنفيذه في مجمع صناعات إطارات يزد. تم تصميم نموذج هذا البحث على ثلاثة مستويات: الاستراتيجي، والتكتيكي، والتشغيلي. في المستوى الاستراتيجي، تم أولاً تحديد الموردين ومراكز التوزيع وتحديد معامل أهميتهم. في المستوى التكتيكي للنموذج، تم تقديم عدة أهداف للتخطيط الشامل للشراء والإنتاج والتوزيع، مما يحدد الوضع الأمثل خلال فترة زمنية قدرها t من الأشهر. وفي نموذج المستوى التشغيلي أيضاً، يتم الحصول على خطط التوريد والإنتاج والتوزيع الشهرية بهدف تقليل تكاليف السلسلة إلى الحد الأدنى. ومن خلال تنفيذ النموذج في الشركة محل الدراسة ومقارنته بالوضع الراهن، تم تأكيد كفاءته.
خلاصه ماشینی:
حالة القيود في النموذج هي كما يلي: القيد رقم 2 يتحكم في توفر المواد الأولية لتلبية احتياجات الإنتاج، والقيد رقم 3 يوضح التوازن بين كمية المنتج الموجودة في مركز الإنتاج والكميات التي يتم إرسالها إلى مراكز الإنتاج ومناطق العملاء، والقيدان رقم 5 و6 يتعلقان بحالة تغطية الطلب في مراكز التوزيع ومناطق العملاء، والقيود رقم 6، 7، 8، 9 تتعلق بمخرجات النموذج التكتيكي المستخدم في هذا النموذج، والقيدان رقم 10 و11 يوضحان إصدار أو عدم إصدار طلبات المواد الأولية لكل مورد من الموردين في الشهر، والقيد رقم 12 يتعلق بحالة تشغيل أو عدم تشغيل خط الإنتاج في كل شهر لإنتاج كل منتج من المنتجات، والقيد 13 يوضح الحد الأدنى لكمية إنتاج كل منتج في كل عملية تشغيل، والقيدان رقم 14 و15 يتعلقان بطاقة الإنتاج في كل شهر، والقيود رقم 16، 17، 18 و19 توضح حالة إرسال أو عدم إرسال المنتجات المصنعة في كل شهر إلى كل من مراكز التوزيع ومناطق العملاء، القيد (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) في هذا النموذج، هناك عدد من متغيرات القرار والمعلمات مماثلة للنموذج التكتيكي، مع اختلاف إضافة البعد الزمني t لها.
ب- المستوى التكتيكي: في هذا المستوى، وخلال فترة زمنية قدرها t من الأشهر (تم اعتبارها 3 أشهر في الشركة قيد الدراسة)، يتم تحديد مزيج وكمية شراء كل عائلة من المواد الأولية من كل مورد، ومزيج وكمية إنتاج كل عائلة من المنتجات، ومزيج وكمية كل عائلة من المنتجات التي يجب إرسالها إلى مراكز التوزيع ومناطق العملاء.