چکیده:
بکارگیری و پیاده سازی فرآیند سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) یک چالش فنی- اجتماعی است که بر سطوح استراتژیک و عملیاتی شرکت تاثیرگذار خواهد بود و لزوما اجرای آن بازده مورد انتظار سازمان استفاده کننده را به همراه نخواهد داشت. بدین منظور باید قبل از پیاده سازی ERP میزان آمادگی سازمان برای پیاده سازی این سیستم، ارزیابی شود. لازم است یک سازمان قبل از پیاده سازی ERP وضعیت کنونی خود را با توجه به عوامل اثرگذار بر آمادگی سازمان جهت پیاده سازی موفق ERP را مشخص نماید. ولی متاسفانه در پروژه های صورت گرفته در ایران آن طور که لازم است در مورد بومی سازی فاکتورهای مرتبط با آمادگی سازمان های ایرانی برای پیاده سازی ERP توجه کافی مبذول نشده است. با بررسی تحقیقات انجام شده عوامل مرتبط با آمادگی صنعت خودرو سازی شناسایی گردید. در مرحله بعدی با توجه به تحقیقات انجام شده در ایران در زمینهERP و همچنین با توجه به نظرات خبرگان 18 عامل شناسایی گردید. سپس این عوامل از طریق پرسشنامه مورد ارزیابی قرار گرفت و با استفاده از تحلیل عاملی این عوامل در قالب 5 فاکتور اصلی خلاصه گردید و مهمترین عوامل مرتبط، با توجه به شرایط خاص صنعت خودروسازی مشخص گردید. در مرحله آخر تحقیق پرسش نامه دیگری در قالب مقایسه دو به دوی 5 فاکتور اصلی طراحی گردید با استفاده از مقیاسات زوجی و با استفاده از تکنیک بردار ویژه مورد رتبه دهی قرار گرفت. این تحقیق می تواند راهنمای بسیار مفیدی برای شرکت های خودروسازی که قصد پیاده سازی ERP را دارند؛ باشد و آنها می توانند از عوامل استخراج شده و رتبه های بدست آمده جهت ارزیابی آمادگی سازمان برای پیاده سازی ERP استفاده نمایند.
خلاصه ماشینی:
"-تلخیص شاخصهای بدست آمده در قالب چند عامل اصلی روش تحقیق از لحاظ نوع تحقیق از تحقیقات کاربردی و از نظر نحوه گردآوری دادهها پیمایشی است در این تحقیق پس از بررسی ادبیات تحقیق و مطالعات انجام گرفته عوامل اثرگذار بر آمادگی سازمان جهت پیادهسازی موفق ERP شناسایی گردید و سپس این عوامل با استفاده از نظر خبرگان مورد بررسی قرار گرفت و با استفاده از آزمون فریدمن رتبهبندی این عوامل مشخص گردید و سپس از طریق تحلیل عاملی این عوامل را در قالب 5 عامل اصلی تخلیص گردید.
رتبهبندی عوامل بدین منظور پرسشنامهای برای تعیین میزان تاثیر هرکدام از این عوامل بر روی میزان آمادگی سازمان جهت پیادهسازی سیستم ERP طراجی گردید و بین خبرگان توزیع گردید بعد از جمعآوری دادهها از طریق تحلیل عاملی مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت.
نگاره(6):ساختار عوامل جابجا شده واریماکس شاخصها (به تصویر صفحه مراجعه شود) در بخش بعدی تحقیق جهت اندازهگیری رتبه عاملهای اصلی بدست آمده از تحلیل عاملی از مقایسات زوجی استفاده گردید بدینترتیب که از خبرگان خواسته شد که 5 عامل اصلی(توانمندیهای سازمان،فرهنگی،حمایتی،انگیزشی،زیرساختهای IT )را با یکدیگر مقایسه نمایند و میزان ارجحیت هرکدام یک را نسبت به دیگری در قالب طیف ساعتی بیان نمایند.
با توجه به اینکه پیادهسازی سیستم ERP موجب تغییرات گستردهای در سطح سازمان میگردد سازمانها باید دارای ظرفیت تغییرپذیری بالایی باشند تجربه نشان داده است مدیران و کارکنان شرکتها در برابر تغییر بسیار مقاومت نشان میدهند و استانداردسازی فرایندها را عامل هرجومرج در همه بخشها میدانند و از انجام آن خودداری میکنند و تا زمانی که این ظرفیت در سازمان وجود نداشته باشد آن سازمان آمادگی لازم جهت پیادهسازی سیستم ERP را نخواهد داشت."