خلاصه ماشینی:
"از جمله برناردین و ریوسل در مطالعه خود،چهارویژگی زیر را جهت اثربخشی سیستمهای ارزیابی عملکرد به شرحزیر معرفی کردهاند: الف)رعایت موارد قانونی در انجام ارزیابی: این محور اشاره به نکاتی دارد که لازم است در هنگام اجرای ارزیابیمدنظر باشد که شامل مواردی به شرح زیر میباشد: .
ایجاد رقابت منفی جهت به دست آوردن منابع بنابراین آنچه که از موارد فوق نتیجهگیری میشود این واقعیت استکه ارزیابی عملکرد باید در قالب یک نظام معین انجام گیرد تا ازپراکندگی ارزیابیها و گرفتار شدن در تلههای آن جلوگیری شود.
نظام کارت امتیازی متوازن (BSC) کارت امتیازی متوازن،یک سیستم مدیریت عملکرد است که در هرسازمانی،برای دمیدن روح دیدگاه و اهداف سازمان به وظایفروزمره،مدیریت و ارزیابی استراتژی و بهبود سازمانی،تواناییسازمان و کارکنان و حتی روابط بین فردی و با هر مقیاسی درسازمانها،بکار میرود.
ارزیابی عملکرد سازمانها موجب مقایسه کارایی آنها میشود و فرصترقابت سالم را برای سازمان فراهم میآورد در نتیجه حقوق ارزش کارکارکنان و تأثیر امکانات بکار گرفته شده معلوم میگردد و هدفها وامکانات و با یکدیگر متناسب میشوند.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) -نتیجهگیری از مطالب مطروحه میتوان نتیجه گرفت که وجود سیستمهای ارزیابیعملکرد در سازمانها به منظور توجه به منابع انسانی و اندازهگیریکارایی و اثربخشی کنترل و نظارت ضروری است اما ارزیابی عملکردمیباید از فرآیندی استفاده نماید که رضایت مشتریان،ارباب رجوعو کارکنان و همچنین ایجاد انگیزه را در سازمان تقویت نموده و ازنیروهای متعهد و متخصص و با تجربه استفاده نماید که در بهبودبالندگی سازمان موثر باشند."