خلاصه ماشینی:
"(به تصویر صفحه مراجعه شود) ساختار سازمانی و ماهیت کارکنانمدیریت فاصلهها؛تمرکز یا واگذاری اختیار سیده سارا میر سعیدیامروزه در علوم سیاسی و اداری مفاهیم تمرکز و عدم تمرکزدر موارد گوناگون به صورت مبهم و پیچیده بهکار میرود.
حال آنکهعدم تمرکز سازمانی وقتی است که مدیران و هر عضو سازمانیبتواند در حدود وظایف و مسئولیتهای خود نسبت به امور محولهاتخاذ تصمیم نماید و از اختیارات کافی و متناسب با مسئولیت (به تصویر صفحه مراجعه شود)برخوردار باشد.
بنابراین مبنای عدم تمرکز سازمانی تفویض اختیاریا واگذاری اختیارات بیشتر و متناسب با مسئولیتها به مدیرانو مسئولین سطوح مختلف سلسله مراتب سازمانی از سوی مقاممسئول دستگاه است.
تفویض اختیار:یکی از تعاریف مورد قبول اکثر صاحبنظرانو نویسندگان علوم اداری درباره مدیریت عبارت است از مدیریتیعنی کار کردن با افراد و به وسیله افراد و گروهها برای تحققهدفهای سازمانی.
تمرکز بر جایگاه اصلی تصمیمگیری در سازمان دلالتدارد؛به این ترتیب که هرگاه کلیه تصمیمات مهم در رده بالایساخت سازمانی اخذ شود،سازمان بسیار متمرکز خواهد شد وهرگاه با تفویض اختیار و حذف قوانین دست و پاگیر،امکانتصمیمگیری توسط مدیران سطوح میانی و عملیاتی افزایش یابدو سازوکارهای کنترل به سطوح پایینتر واگذار گردد،از تمرکزکاسته میشود.
ولی در سازمانهای متشکل از کارکنان حرفهای باید انتظار داشترسمیت و تمرکز کمی بر سازمان حکمفرما بوده و در خصوصتصمیمهای مربوط به کارکنان،در مورد تصمیمات استراتژیکتمرکز باید وجود داشته باشد.
در مورد لزوم عدم تمرکز و تفویض اختیار در سازمانهایپویا باید خاطرنشان ساخت سازمان پویا،سازمانی است که درزمان تخصیص منابع برای ایجاد تحول در سازمان بتواند بین آنمنابع توازن ایجاد کند."