خلاصه ماشینی:
"نقش آموزش دادن وپروراندن کارمندان باید به مدیران صف سپرده شود وآنان آموزش و راهنمایی و بالنده کردن کسانی ار کهزیردستشان کار میکنند از وظیفههای خود بشمارمیآورند.
seirtsudni rebbuR omotimuS o} گستردهای دارد،ولی این شرکت هیچگونه اعتباریبرای آموزش ندارد و کوششی هم برای اندازهگیریاثربخشی برنامههای آموزشی خود به کار نمیبندد.
بیشتر برنامههای آموزشی این شرکت در درونشرکت از سوی مدیران صف صورت میگیرد.
چنانکه یافتههای یک بررسینشان میدهد،کامیابی آموزش از راه خودآموزی نه تنها برنگرشهای افرادی که در آن شرکت میکنندبستگی دارد،بلکه برمیزان و کیفیت پشتیبانیای که ازسوی مدیران صف به آن داده میشود متکی است.
در این شیوه مدیر از راه نظارت،ارزیابی،و هدایت پیوسته کار زیر دست و پرورش ویرا برعهده میگیرد.
مدیر ارشد وظیفۀ راهنما ورایزنی مدیر جوان را بردوش میگیرد و میکوشد تابه او یاری دهد که برنامۀ کار راهۀ شغلی خود را باتوجه بهتر و بیشتر به امکانات و پایههای قدرت دردرون سازمان طراحی کند."