چکیده:
یکی از معضلات موجود در زمینه مدیریت پروژه، انحراف هزینه و زمان پروژه با مقدار برآوردی آنها می باشد. علت اصلی این انحرافات، وقوع ریسک هایی است که در طول اجرای یک پروژه رخ می دهند. در همین راستا فرآیند مدیریت ریسک ارائه شده در استاندارد PMBOK می تواند رویکردی برای مقابله با این مشکل باشد که با توجه به ماهیت نامطمئن پروژه ها و لزوم صرف بهینه منابع، دارای اهمیت انکار ناپذیری خواهد بود. همچنین، یکی از روش هایی که از طریق آن با صرف زمان و هزینه کم می توان ریسک های یک پروژه را رتبه بندی نمود، تکنیک RFMEA می باشد. در این مقاله تحلیل ریسک پروژه میدان نفتی آزادگان شمالی، بر اساس یک مدل تلفیقی از فرآیند مدیریت ریسک استاندارد PMBOK و تکنیک RFMEA انجام شده است. بدین منظور در ابتدا ریسک های پروژه شناسایی و با استفاده از تکنیک RFMEA رتبه بندی می شوند. سپس، به وسیله نرم افزار Pertmaster، شبیه سازی زمان و هزینه پروژه به عمل می آید و در نهایت استراتژی های پاسخ، برای ریسک های بحرانی تعیین می گردند.
One of the most important problems in project management is the undesirable time and cost variances of projects which are not considered before the project implementation. This problem is the result of the risks، occurring in the length of the project implementation. In this case، Risk Management based on PMBOK standard can be proposed as a methodology that is so vital because of uncertain nature of projects and necessity of best resources usage. Also، one of the best methods to prioritize the risks quickly and accurately is Risk Failure Mode & Effect Analysis. In this article، risk assessment is presented by an integrated model based on Risk Management process of PMBOK standard and RFMEA technique in North Azadegan Oil Field Project.
Therefore، in order to achieve the purpose of this article، the risks of a project are identified، firstly. Then، they are prioritized by RFMEA technique. The third step focuses on simulating the project by Pert master software. Finally، the response strategies for each high-priority risk are determined.
خلاصه ماشینی:
"در این مقاله تحلیل ریسک پروژه میدان نفتی آزادگان شمالی،براساسیک مدل تلفیقی از فرآیند مدیریت ریسک استاندارد kobmp و تکنیک aemfr انجام شده است.
پاسخها و راهحلهای مربوط به هر ریسک بحرانی چه میباشد؟ پیشینه تحقیق و مباین نظریمدیریت ریسک مدیریت ریسک به عنوان یکی از پرکاربردترین مباحث روز در زمینه مدیریتپروژه به حساب میآید،به همین خاطر موسسات و محققان در سرتاسر جهانتحقیقات گستردهای را در این زمینه انجام دادهاند و مراحل مشخصی را برای تحلیلریسک ارائه نمودهاند که اکثرا از یک روند مشابه پیروی میکنند،در ابتدا چندتعریف از مدیریت ریسک ارائه شده است: -چاپمن و وارد،یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کردهاند که از نه فازتشکیل شده است:1)شناسایی جنبههای کلیدی پروژه؛2)تمرکز بر یک رویکرداستراتژیک در مدیریت ریسک؛3)شناسایی زمان بروز ریسکها؛4)تخمین ریسکها وبررسی روابط میان آنها؛5)تخصیص مالکیت ریسکها و ارائه پاسخ مناسب؛6)تخمینمیزان عدم اطمینان؛7)تخمین اهمیت رابطه میان ریسکهای مختلف؛8)طراحی پاسخهاو نظارت بر وضعیت ریسک و 9)کنترل مراحل اجرا[10].
نوسانات قیمت فولاد:با توجه به نوساناتی که در قیمت فولاد وجوددارد،مبنای اجرای پروژه و قیمتگذاری بر سقف پروژه باید براساس قیمتهایجاری در سطح بازار در نظر گرفته شود نه در زمان عقد قرارداد با پیمانکاران،بدینمنظور راهحلی که میتوان برای این ریسک ارائه کرد به صورت زیر میباشد: -استفاده از روش کتاب آغازین{o1o}:در این روش با توجه به ریسک نوسان قیمتهایک کمیته متشکل از کارفرما و پیمانکار تشکیل شده و توسط یک مناقصه اقدام بهخرید مواد مورد نیاز مینمایند."