خلاصه ماشینی:
"مدیریت بحران لیلا سعیدی{o*o} محسن یاراحمدی{o**o} چکیده {IBدر این مقاله ابتدا به تشریح و تبیین مفاهیم بحران،انواع بحران،تعریف مدیریت،مدیریت بحران و وظایف آن پرداخته شده است تا باتأکید بر وایفی چون شناسایی و ارزشیابی بحران،برنامهریزیتصمیمگیری،سازماندهی گروههای عملیاتی،طراحی عملیاتی،هماهنگیگروهها و دستهها،نظارت و کنترل عملیات،با تأکید بر برنامهریزیاقتضائی در بحرانهای احتمالی،سعی در عملیاتی کردن مفهوم مدیریتدر شرایط خاص و بحرانی نماید.
چهار مرحله اصلی مدیریت بحران )3:2002,atpuG( (به تصویر صفحه مراجعه شود) 2-وظایف مدیریت بحران دانشمندان در مورد وظایف مدیریت،در طی تاریخ نظرات متفاوتیابراز داشتهاند و اغلب معتقدند که وظایف مدیریت بستگی کامل بهماهیت مدیریت دارد و با سایر وظایف مدیران تفاوت داشته و ماهیت امرایجاب میکند که مدیران علاوه بر وظایف عمومی مدیر،عملکردی خاصرا تعقیب نمایند.
مراحل وترتیب فعالیتهای ارزیابی بحران به صورت زیر است: (به تصویر صفحه مراجعه شود) 2-برنامهریزی اضطراری برنامهریزی برای کنترل بحران از چهار مرحله تشکیل میشود: نخست باید حوادث ناگوار پیشبینی شوند،سپس برنامههای اقتضاییتنظیم میشود،پس از آن گروههای عملیاتی مدیریت بحران آموزش دادهشده و سازماندهی میشود،سرانجام برای تکمیل برنامهها،به صورتعملی تمرین میشود.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) 3-برنامهریزی اقتضایی در بحرانهای اجتماعی برنامهریزی اقتضائی عبارت است از فرایند برنامهریزی از قبل دروضعیت عدم اطمینان،که در آن سناریوی بحران و اهداف عملیات موردقبول واقع شده و نحوه مدیریت و عملیات فنی بهطور کامل تعریف شده،همچنین توانایی سیستمهای واکنش به منظور حفاظت و یا عکس العملبهتر در وضعیتهای اضطراری بحران به کار گرفته میشود )65:2002,pdnU( .
(به تصویر صفحه مراجعه شود) 7-هماهنگی مدیریت بحران نیاز به تقسیم وظایف و طراحی واحدها و گروهها دارد."