چکیده:
هدف مقاله حاضر، عرضه نوعی آرمانی از کارکردهای کنترل راهبردی سازمانی است. تحلیل محتوای استنباطی و توصیفی کمی و کیفی و نمونهسازی آرمانی به عنوان راهبرد تحقیق برگزیده شده است. در این مقاله، سه گام اساسی برداشته شد: اول، مطالعه و تحلیل محتوای نظریات و مدلهای مختلف برای تعیین کارکردهای کنترل؛ دوم، طراحی نوع آرمانی کنترل بازسازیشده بر اساس تحلیل محتوای نظریات مختلف؛ و سوم، تحلیل نوع آرمانی بهدستآمده بر اساس رویکرد کارکردگرایی. در مجموع، 7 موضوع کنترل و 6 کارکرد برای کنترل سازمانی و 3 نوع کنترل سازمانی استقراء شد. انواع سهگانه کنترل عبارت است از کنترل عملیاتی (فروراهبردی)، کنترل راهبردی و کنترل فراراهبردی. کنترل عملیاتی و کنترل راهبردی هر کدام 3 زیرمجموعه دارد. در انتهای مقاله، محققان مسیر تحقیقات آینده را ارایه کردهاند.
خلاصه ماشینی:
"انواع و کارکردهای کنترل در مدلها و نظریههای مختلف نظریهپردازان/ نام الگو انواع کنترل/ کارکردهای کنترل 1 Doz and Prahalad, 1984 مدیریت اطلاعات، مدیریت مدیر و حل تعارض 2 سایمونز، 1385 توازن سود، رشد و کنترل، توازن نتایج کوتاهمدت و رشد بلندمدت، توازن میان انتظارات ذینفعان مختلف، تقویت بازده مدیریت، مدیریت انگیزههای رفتار انسانی 3 Ouchi, 1979 خروجی ، رفتاری و اجتماعی (خانوادگی) 30 4 Bruns & waterhouse, 1975 اداری و بین فردی 5 Bartelt, 1979 کنترل از طریق مدیریت جوهره تصمیم، کنترل از طریق مدیریت زمینه تصمیم و کنترل از طریق مدیریت ائتلاف موقت 6 Merchant, 1985 محدودیتهای رفتاری، بازبینی پیشینی، مسوولیتپذیری و شخصی، اجتماعی و فرهنگ 7 Ansari, 1977 رویکرد ساختاری و رویکرد رفتاری 8 Hopwood, 1974 اداری و اجتماعی 9 Dalton, 1971 سازمانی، شخصی 31 ، اجتماعی 10 Jaworski, 1988 رسمی (ورودی، فرآیند و خروجی) و غیررسمی (خویشتن، اجتماعی و فرهنگی) 11 Child, 1981 بوروکراتیک (رسمی) و کنترل فرهنگی سازمانی (غیررسمی) 12 Anderson & Oliver, 1987 نتیجه مبنا 32 : مقادیر عینی و روشهای ساده، رفتار مبنا 33 : ذهنی و روشهای پیچیده و اجتماعی شدن و وفادار کردن نسبت به اصول و اهداف سازمان 13 Muralidharan and Hamilton, 1999 کنترل ورودی (مثال: کنترل ارزشها)، کنترل فرآیند؛ کنترل فرآیند تصمیمگیری و کنترل خروجی؛ کنترل اهداف بهرهوری 14 Muralidharan, 2004 کنترل اجرای راهبرد؛ کنترل محتوای راهبرد: شکل دادن به محتوای راهبرد در طول دوره اجرا 15 Schreyogg & Steinmann, 1987 نظارت وسیع راهبردی 34 , کنترل مفروضات و کنترل اجرا 16 Kloot and Martin, 2000 سیستم سنتی (بالا به پایین، گزارشدهی دورهای و متمرکز بر معیارهای مالی)؛ سیستم نوین (همکارانه با حضور تمامی ذینفعان، گزارشدهی زمان واقعی 35 و توجه به معیارهای مالی و غیرمالی) گفتنی است که بعد از طرح برخی نظریهها و مدلهای مختلف که به بحث کنترل میپردازد، پنج مدل بر مبنای سه معیار غنای محتوایی، شفافیت و جامعیت انتخاب شدند."