چکیده:
بهترین و نوترین راه بقا و موفقیت سازمانها در دنیای متلاطم کنونی، تمرکز آنها بر «چابکی سازمانی» است. چابکی سازمانی، پاسخی است آگاهانه و جامع به نیازهای در حال تغییر مداوم در بازارهای رقابتی و کسب موفقیت از فرصتهایی که سازمان به دست میآورد. پژوهش حاضر به شناخت عوامل ساختاری توانمندساز چابکی سازمانی پرداخته است. بنا بر طبیعت موضوع، این تحقیق در دو مرحله انجام شده است. در مرحله اول به مطالعات کتابخانهای درباره ادبیات موضوع پرداخته شد. نتیجه این بود که با بهرهگیری از مدلها و مطالعات متعدد، 7 عامل به عنوان توانمندساز ساختاری چابکی سازمانی شناخته شد. در مرحله دوم تحقیق، مطالعات به صورت میدانی انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارمندان ادارات امور شعب استان سیستان و بلوچستان و شعبات مرکزی بانکهای دولتی و خصوصی مستقر در شهرستان زاهدان بود که از این میان، نمونهای متشکل از 242 نفر به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای نامتناسب برگزیده شدند. پس از تجزیه و تحلیل دادهها با نرمافزار آماری لیزرل، عوامل هفتگانۀ شناخته، همبستگی خوبی با چابکی سازمانی نشان داد. اولویت نخست به «تشکیل سازمان دانشمحور» و اولویت آخر به «تشکیل سازمان مجازی» اختصاص یافت. در نهایت، پیشنهاد میشود نظام بانکی با تمرکز، بهبود و سرمایهگذاری بر عوامل توانمندساز شناساییشده، به سوی ارتقای هر چه بیشتر چابکی خویش، گام بردارد.
خلاصه ماشینی:
"بدین صورت که در قسمت مربوط به ادبیات و پیشینه تحقیق، از روش کتابخانهای جهت آشنایی بیشتر با موضوع، استفاده شده و با بررسی و مطالعه کتابها، مقالات، پژوهشها و مدلهای چابکی سازمانی، عوامل توانمندساز چابکی سازمانی (در بعد ساختاری سازمان) شناخته و گردآوری شدهاند.
نتایج برازش مدل تحلیل عاملی تأییدی مرتبه دوم توانمندسازهای ساختاری چابکی سازمانی شاخص معیار سنجش وضعیت فعلی df ( درجه آزادی) بزرگتر از صفر 83 df/χ2 کوچکتر از 3 18/2 Value- p (سطح معنیداری) - 000/0 RMSEA (مجذور خطا) کوچکتر از 08/0 070/0 GFI (شاخص برازندگی) بزرگتر از 9/0 94/0 AGFI (شاخص تعدیلیافته برازندگی) بزرگتر از 9/0 91/0 بنابراین، عوامل ساختاری توانمندساز چابکی سازمانی، میزان تأثیر و اولویتبندی آنها این گونه است: جدول 3.
به عبارت دیگر، تحلیل عاملی تأییدی مرتبه اول نشان داد که سنجههایی که جهت معرفی و بررسی عوامل توانمندساز ساختاری چابکی سازمانی در پرسشنامه تحقیق گنجانده شده بود، به صورت کاملا مناسب انتخاب شده و دقیقا معرف متغیرهای تحقیق است.
T. Kearney Arteta Giachettti Lin Bottani Yaghoubi Preiss Ramesh Devadasan Sharp Dov Hillegersberg Tsorolodis Vallanis Van Hok Ran Yang Lay Yusuf Kettunen Meredith Francis Observed Latent SEM Path Diagram ر مدلهای مربوط به توانمندسازهای ساختاری چابکی سازمانی از حروف اول واژه معادل انگلیسی عوامل، یا مخفف آنها جهت نمایش در نمودارها استفاده شده است بدین صورت که:چابکی: AGILITY/ سازمان مجازی (Virtual Enterprise): VIR/ کار تیمی و مهندسی همزمان (Team Working and Concurrent Engineering): TEAM/ بهبود مستمر (Continuous Improvement): IMP/ سازمان دانشمحور (Knowledge Driven Enterprise): KDO/ ساختار (Structure): STR/ قابلیت نوسازی (Capability for Reconfiguration): REC/ انسجام و هماهنگی (Integration and Coordination): INT Lao Hormozi Kumar Motwani Kidd Meredith Francisکتابنامهپورشهابی، وحید."