خلاصة:
رهبری سازمان، همواره روی خوش خود را نشان نمیدهد؛ سرپرستی توهینآمیز یکی از وجوه لبة تاریک رهبری در سازمان است که پژوهش حاضر به بررسی پسایندهای آن طبق رویکرد مدلیابی ساختاری تفسیری پرداخته است. جامعه آماری پژوهش شامل 15 نفر از مدیران اجرایی شهرستان ارسنجان بود که با روشهای نمونهگیری مفهوم و گلوله برفی شناسایی و به همکاری دعوت شدند. پس از شناسایی پسایندهای سرپرستی توهینآمیز ازطریق بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش، بهمنظور غربالگری دادههای مرحله پیشین، از فن دلفی فازی و نظرسنجی از خبرگان (مدیران اجرایی) استفاده شد. پس از تأیید اعتبار و صحت این مرحله، در مرحله بعد بهمنظور کشف مدل ساختاری تفسیری، سنجة مربوط طراحی و دراختیار همان خبرگان قرار گرفت. طبق نتایج بهدستآمده از تحلیل دادههای اخیر، در مجموع 7 متغیر در 4 سطح بهعنوان پسایندهای سرپرستی توهینآمیز شناسایی شدند. سطح اول شامل پسایندهای فردی- نگرشی و فردی- روانشناختی و سطح دوم شامل پسایندهای فردی – رفتاری بود. سطح سوم پسایندهای فردی -روانتنی و سطح چهارم پسایندهای گروهی، درونسازمانی و برونسازمانی را شامل شد.
The organization's leadership does not always show a good face; abusive supervision is one of the dark sides of leadership in the organization which the present study has examined its consequences according to the interpretive structural modeling approach. The statistical population of the study consisted of 15 executives of Arsanjan city who were identified and cooperated by using conceptual and snowball sampling. After identifying consequences of abusive supervision through literature review, fuzzy Delphi technique and a survey of experts (executives) were used to screen data of the previous step. After validating this step, in the next step, the related questionnaire was designed and presented to the same experts in order to discover the interpretive structural model. According to the results of data analysis, seven variables in four levels were identified as the consequences of abusive supervision. The first level consisted of individual-attitudinal and individual-psychological consequences, and the second level included individual-behavioral consequences. The third level included individual- Psychosomatic consequences and the fourth level consisted of group, intra-organizational, and outside organizational consequences.
ملخص الجهاز:
رواب علتومعلولي مابين پسايندهاي شناساييشاده به ه صورت است؟ در راستاي پاسيگويي به اين سؤالت ، ابتدا به شناسايي پسايندهاي سرپرستي توهينآميز از ادبيات و مباني نظري پرداخته شده و پس از صحهگذاري بر يافتههاي ايان مرحلاه باا استفاده از تکنيک دلفي فازي؛ جهت بررسي رواب علتومعلولي پسايندها، از رويکارد مادلياابي ساختاري تفسيري بهره برده شد.
مطاب با مفهوم توهين عااطفي، تسار (/1) باهمنظاور مفهاومساازي و تعرياف سرپرساتي توهينآميز به ند ويوگي مهم اشاره دارد: الف( همانند توهين عاطفي، سرپرستي تاوهينآمياز نياز مرتب با ادراک ذهني کارکنان است؛ درنتيجه کارکنان ميتلف ممکن است دريافتهاي متفاوتي از رفتارهايي مشابه از يک مدير مشيو داشته باشند و هبسا آنچه کاه ياک زيردسات باهعناوان يک رفتار خصمانه از جان سرپرست درنظر ميگيرد، توس ديگر زيردستان بهعنوان ياک رفتاار قابلقبول پذيرفته شود.
محققان بر اين باورند طب نظريه مبادله اجتماعي (/1)؛ سرپرستي تاوهينآمياز باعر کاه کيفيت مبادلت اجتماعي بين زيردستان و سرپرست ميشود (/1) و به همين علات ممکان اسات زيردساتان ادراک بايعادالتي از جانا سرپرساتان کارده و ساطح تلشهاي کاري خود را کم نموده (/1) و رفتارهاي تعاملي و اختياري خوي را که تسهيلکننده عملکرد سازماني است، کاه دهند (/1).
در پووه هاي پيشين نيز به برخاي از اينگوناه پساايندهاي فردي سرپرستي توهينآميز ازقبيال کااه رضاايت شاغلي (/1)؛ کااه هويات سازماني (/1)؛ کاه تعهد سازماني (/1)؛ کاه سطح ادراک حمايت سازماني (/1)؛ بروز رفتار تهاجمي (/1)؛ افزاي رفتارهااي انحرافاي (/1)؛ آساي باه سالمت رواناي (/1) و آسي روانتني (/1) اشاره شده است.
Abusive supervision and subordinates’ organizational citizenship behavior.