Abstract:
یکی از ابعاد رهبری تحولی، نفوذ آرمانی میباشد که رهبر مورد اعتماد و احترام پیروان قرار میگیرد. فداکاری رهبر و توجه به ارزشهای اخلاقی باعث میشود که الگوی نقشی برای پیروان باشد. هدف این مقاله ارزیابی وضعیت نفوذ آرمانی مدیران در مجتمعهای آموزشی صالحآباد در سال تحصیلی 91-1390 بوده است. روش تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی بوده است. جامعهی آماری شامل 541 نفر از معلمان دو مقطع ابتدایی و راهنمایی میباشد. از این تعداد 226 نفر به عنوان نمونه، با استفاده از شیوهی نمونهگیری سهمیهای انتخاب شدند. انتخاب نمونه از جامعهی آماری مدیران (23 :N) به شیوهی سرشماری صورت گرفت. پرسشنامهی محققساخته (دارای38 گویه) جهت سنجش نفوذ آرمانی مدیران استفاده شد که توسط معلمان تکمیل گردید و 206 پرسشنامه جمعآوری و مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان میدهد که میانگین نمرهی نفوذ آرمانی مدیران مجتمعهای آموزشی صالحآباد از متوسط ممکن بالاتر است و نفوذ آرمانی مدیران در سطح مطلوبی قرار دارد.
Machine summary:
نتایج نشان میدهد که میانگین نمره ی نفـوذ آرمـانی مـدیران مجتمع های آموزشی صالح آباد از متوسط ممکن بالاتر است و نفوذ آرمانی مدیران در سطح مطلـوبی قرار دارد.
1 - Transformational leadership 2 - Burns 3 - Bass & Avolio 4 - Alagheband 5- Blake & mouton نفوذ آرمانی فرایندی است از فراهم کردن یک نقش الگویی رهبر برای پیروان که از او پیـروی مـی- کنند.
اولین تفاوت بین رهبری تحـولی معتبـر و رهبـری تحـولی دروغـین در ارزش هایی که برای آنها آرمانی هستند، قرار دارد (١٩٩٩ ,Steidlmeier &Bass ).
رهبران دارای نفوذ آرمانی بصیرت و احساسی از ماموریت فـراهم میکنند، غرور را بر میانگیزند، احترام و اعتماد بدست میآورند و خوش بینی را افـزایش مـیدهنـد (٢٠١١ ,Zhu &Wang ).
٤- بصیرت و چشم انداز کانگر و کانونگو (١٩٩٨ ,Kanango &Kanger ) بیان میکنند که رهبران تحولی کاریزماتیک قادرند بصیرت هایی را در نظر گیرند تا ایده های جدید و احتمالاتی برای آینده در طول دوره های بحرانـی و تغییر و جهت های استراتژیکی بدست آید، این اهداف شامل ایده های استراتژیکی است کـه پیـروان چالش ها را عمیقا در مییابند.
کـانگر و کانـانگو (١٩٩٨ ,Kanango &Kanger )، چشـم انـداز را ایـن چنین تعریف میکنند: مجموعه اهداف آرمانی که توسط رهبر ارایه شده و دورنمای مشـترکی را بـا پیروان به نمایش میگذارد.
در پژوهش جکسون (٢٠٠٨ ,Jackson) نتایج نشان داد که رهبران دارای نفوذ آرمـانی بـا یـک دیـدگاه روشن و واضح با افراد ارتباط برقرار میکنند و جهت تعهد به تلاش بیش تر برای رسیدن به اهـداف ، توافق پیروان خود را جلب میکنند.