Abstract:
تغییر سریع فضای کسب وکار در جهان امروز، سازمان ها را مجاب می کند تا به منظور پاسخگویی به تقاضای مشتریان خود، استراتژی ها و ساختار خود را به نحوی پیاده سازی کنند تا بتوانند با این تغییرات مقابله کنند و در راستای چابک سازی سازمانی گام بردارند. یکی از منابع مهم سازمان ها منابع انسانی است که توانمندی آن ها موجب می شود سازمان ها در دستیابی به اهدافشان موفق باشند. ازاین رو چابکی کارکنان از دغدغه های مهم سازمان هاست و شناسایی عوامل موثر بر چابکی کارکنان ضروریست. در این پژوهش، عوامل موثر بر چابکی کارکنان بر اساس پژوهش های گذشته دسته بندی و در شش بعد چابکی بر اساس نظر کارشناسان مشغول در صنعت خودروسازی ایران ارزیابی و با استفاده از روش تاپسیس اولویت بندی شده است. نتایج بررسی حاکی از این است که از 13 عامل شناسایی شده عواملی چون: مشارکت، همدلی، احساس نیاز به چابکی، آموزش چند تخصصی، تشویق و پشتیبانی مدیریت، مدیریت روابط، برانگیختن خود، غنی سازی شغل و توانمندی حل مسئله اثر بیشتری بر چابکی کارکنان در صنعت خودرو ایران دارد.
Machine summary:
نتایج بررسی حاکی از این است که از ١٣ عامل شناساییشده عواملی چون : مشارکت ، همدلی، احساس نیاز به چابکی، آموزش چند تخصصی، تشویق و پشتیبانی مدیریت ، مدیریت روابط ، برانگیختن خود، غنیسازی شغل و توانمندی حل مسئله اثر بیشتری بر چابکی کارکنان در صنعت خودرو ایران دارد.
, 1995) هوپ وان معتقد هستند نیروی انسانی چابک بر چهار استراتژی هزینه ای، کیفی، زمانی و ایجاد تنوع در سازمان اثرگذار هستند و منجر به چابک سازی سازمان میشود ( Van &Hopp (Oyen, 2004 علیرغم اینکه در خصوص مدل های چابکی و عوامل موثر بر چابکی کارکنان پژوهش های گوناگونی صورت گرفته است ؛ لیکن در خصوص عوامل موثر بر چابکی کارکنان در صنعت خودرو و اولویت بندی این عوامل پژوهشی انجام نگرفته است .
در این پژوهش ابتدا با بررسی و مطالعه پژوهش های پیشین ، عوامل کلیدی مؤثر بر چابکی کارکنان در صنعت خودروسازی ایران استخراج و از طریق پرسشنامه بر اساس شاخص های خروجی، ارزیابی شده است و سپس با استفاده از آزمون میانگین ، معنادار بودن ارتباط بین عوامل موثر و چابکی کارکنان مورد بررسی قرار گرفته و در انتها نیز عوامل با استفاده از روش تاپسیس 1 اولویت بندی شده است .
فرضیه های این پژوهش شامل سیزده فرضیه است که در هر فرضیه موثر بودن عوامل سیزده گانه ارائه شده در قسمت سطح شاخص مدل شکل یک بر چابکی کارکنان مشغول در صنعت خودروسازی ایران مورد سنجش قرار میگیرد.
Agile Manufacturing:The drives, Concepts and attributes, international journal of production economics, 62, Pages 33-43.