Abstract:
محققان و اندیشمندان مدیریت امروزه بر این باورند که کارکنان مهمترین منبع مزیت رقابتی می باشند. آنها معتقدند که سرمایه انسانی شرکت همه نیازمندیهای استراتژیک را برآورده می کند. در نتیجه این اعتقاد، بخشهای منابع انسانی از ایفای نقش های کاملا اداری به سمت قبول مسئولیت مشارکت در دستیابی به استراتژی های کسب و کار تکامل یافتند. در نتیجه این تکامل، لازم است تا بخش های منابع انسانی شیوه ارزیابی سنتی کارکنان خود را تغییر دهند. یکی از فرآیندهای مهم در حوزه منابع انسانی سیستم ارزیابی عملکرد می باشد تکیه جدید بر خود مدیریتی در برنامه ریزی های کار، سازمان ها را مجبور کرده است به سمت نظام های عملکردی چند جانبه از جمله سیستم باز خورد 360 درجه (ارزیابی چند جانبه) حرکت کنند. هدف این تحقیق دستیابی به نگرش مدیران به منظور شناخت سطح آمادگی آنان برای اجرای سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه می باشد. سوال اصلی که مطرح می شود این است که آیا مدیران این شهرک از آمادگی لازم برای پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد 360 درجه برخوردار می باشند؟ با توجه به تقسیم بندی تحقیقات علمی از نظر هدف، پژوهش حاضر از نوع پژوهش کاربردی می باشد و از نظر فرآیند عملیات، تحقیق حاضر از نوع تحقیق توصیفی- پیماشی می باشد. ابزار اصلی برای جمع آوری داده ها پرسشنامه می باشد که برای تجزیه و تحلیل آنها از آماره آزمون فریدمن و T-test استفاده شد. بر مبنای یافته های به دست آمده مشخص شد مدیران از آمادگی لازم برای اجرای سیستم باز خورد 360 درجه برخوردار نمی باشند.
Today، Management researchers and thinkers believe that personnel are the most important source of competitive advantage. They believe that company human capital meets all strategic needs. As result of this belief، parts of human resources develop from performance of full administrative roles to take responsibility of participation in achievement to employment strategies. As result of this evolution، it’s necessary that parts of human capital change the traditional method of personnel appraisal. One of the important processes in the field of human resource performance evaluation system is relying on its new management in planning work، has forced organizations into functional systems، including the multilateral system، 360 degree feedback (multi-party assessment) to move.The aim of this research to managers to achieve attitude determine their fitness level to run the Performance Evaluation System 360 degrees. The major question that is raised is whether the settlement administrators ready to implement performance evaluation systems are 360 degrees have? According to the scientific research division of the target، the type of research is applied research and process of operation، a descriptive study of the type of research - is survey. The main tool is the questionnaire data from Friedman test statistics and T-test was used. According to the results became clear managers ready to implement 360 degree feedback systems are not entitled.
Machine summary:
بررسی میزان آمادگی مدیران برای اجرای سیستم بازخورد 360 درجه (پژوهشی در شرکتهای فعال در شهرک صنعتی شکوهیه استان قم) Survey managers ready to run 360 degree feedback System(Research on the companies active in Shokuhieh Industrial city of Qom) دکتر بهروز رضاییمنش: استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی Behrooz Rezaeemanesh: Assistant Professor, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran علیرضا قزل*: کارشناسیارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه علامه طباطبایی (نویسنده مسئول) Alireza Ghezel: Master in Public Administration, Majoring In Human Resource Management, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran (Corresponding Author) پست الکترونیکی: Alireza.
کلیدواژهها: بازخورد 360 درجه، تحولپذیری، توزیع قدرت، مشارکت گروهی، تغییر سیستم ارزیابی Survey managers ready to run 360 degree feedback systemResearch on the companies active in Shokuhieh Industrial city of Qom Abstract Today, One of the important processes in the field of human resource performance evaluation system is relying on its new management in planning work, has forced organizations into functional systems, including the multilateral system, 360 degree feedback (multi-party assessment) to move.
(Way & Johnson, 2005) از آنجایی که شرکتهای فعال در شهرک صنعتی شکوهیه قم دارای سیستم مدون و علمی ارزیابی عملکرد کارکنان نیستند و به دنبال اجرای سیستم نظام ارزیابی عملکرد مناسب است، با توجه به نیاز سیستم و جدیدبودن موضوع ضرورت ایجاب مینماید تا همانطور که مطرح گردید قبل از استقرار سیستم، اقدامات تخصصی و مطالعه امکانسنجی صورت پذیرد و این پژوهش در همین راستا موضوعیت یافته است.