Abstract:
یک نظام ارزیابی و پایش در قالب مدیریت عملکرد که برنامههای کلان دولت را با یک نگرش سیستمی در تمام سطوح، مورد پایش قرار داده و بازخوردهای لازم را جهت هموار کردن راه رسیدن به اهداف و برنامههای تعیینشده ارائه نماید، یکی از ضرورتهاست. لذا هدف اصلی این مقاله طراحی مدل جامع مدیریت عملکرد در سطح دولت و دستگاههای اجرایی میباشد. برای انجام این مطالعه، از روش تحقیق ترکیبی استفاده شده است، بدینصورت که؛ در مرحله اول رویکردها و مدلهای مربوط به مدیریت عملکرد موردبررسی قرارگرفته و با استفاده از روش کیفی تحلیل مضمونی، مضامین استخراجشده از ادبیات علمی در قالب سه سطح؛ «استراتژیک»، «سازمان» و «کارکنان» کدبندی شد. در مرحله دوم متغیرهای 27 گانه احصا شده، در قالب پرسشنامهای تنظیم و در بین نمونهای 132 نفری که با استفاده از جدول مورگان از بین جامعه 210 نفری نظام برنامهریزی کشور انتخاب شده بود، توزیع گردیده و اطلاعات جمعآوری شده با استفاده از نرمافزار لیزرل مورد تحلیل قرار گرفت. یافتههای تحقیق حاکی از این است که تمامی متغیرهای 27 گانه احصا شده در قالب سطوح مذکور، بهعنوان متغیرهایی که بایستی در طراحی مدل مدیریت عملکرد موردتوجه قرار گیرند، مورد تایید قرار گرفت. همچنین با توجه به اینکه قدر مطلق مقدار آماره t برای تمامی روابط بین متغیرها بزرگتر از مقدار بحرانی 96/1 و نیز تمامی بارهای عاملی در حالت استاندارد بزرگتر از 5/0 بدست آمد، لذا هیچکدام از روابط رد نشده و تمامی متغیرها و روابط تائید شد و درنهایت مدل اولیه تحقیق نیز تائید شد.
It is important to have a monitoring and assessment system of performance management which can assess the government's enormous programs with a systematic approach in all levels and present necessary feedbacks to pave the way to achieve goals and determined programs. Thus، the aim of this paper is to design a comprehensive model of performance management at the state level and executive agencies. In this study، a mixed of research methods have been used، so that، at the first stage، related approaches and models of performance management are studied and extracted contents of scientific literature were coded in the form of three levels، "strategic"، "Corporate" and "employees" using qualitative content analysis. At the second stage، the 27 reckoned variables were organized in the form of questionnaires that were distributed among a sample of 132 people who were selected among 210 persons of the country planning system using Morgan table. Collected data was analyzed by LISREL software. The results indicated that all 27 reckoned variables in the form of the above-mentioned levels، are confirmed as variables that must be considered in designing performance management model. Also، according to the absolute value of the t-statistic for all relationships between variables that are greater than the critical value of 1.96 and that all factor loadings in standard mode are greater than 0.5، none of the relationships have been rejected and all variables and relationships were confirmed and the research pilot model was approved