Abstract:
یکی از مباحث نوین در مباحث مدیریت منابع انسانی سرمایۀ فکری است. سرمایۀ فکری شامل سرمایۀ های انسانی، ساختاری و رابطه ای است و سرمایۀ انسانی مهمترین بخش آن است. در میان اجزای سرمایۀ انسانی، استعدادهای هر سازمان از جایگاه ویژه ای برخوردار است، این دارایی نامشهود در تعیین ارزش سازمان ها در عرصه بین المللی، نقش کلیدی و حساسی را ایفا می کند. دراین مقاله نظام مطلوب برای مدیریت استعدادها وزیر سیستم ها و الزامات پیاده سازی آن طراحی و پیشنهاد شده است. در پاسخ به سوال اول مقاله (نظام مطلوب برای مدیریت استعدادها و زیر سیستم های آن)، با استفاده از مباحث نظری و نتایج جلسات گروه کانونی طرحی پیشنهاد شده و ضمن آن دو سیستم توسعه و نگهداشت با شش زیر سیستم مرتبط پیش بینی شده است. در پاسخ به سوال دوم نیز به الزامات پیاده سازی این نظام پرداخته شده و به جای تأکید صرف بر جذب مدیریت استعدادها و سپس رهاسازی آنها، شناسایی این سرمایه در درون سازمان ها و راهکارهای نگهداشت و توسعه آنها محور قرار گرفته است.
Machine summary:
در پاسخ به سوال دوم نیز به الزامات پیاده سازی این نظام پرداخته شده و به جای تأکید صرف بر جذب مدیریت استعدادها و سپس رهاسازی آنها، شناسایی این سرمایه در درون سازمان ها و راهکارهای نگهداشت و توسعه آنها محور قرار گرفته است .
در سال های گذشته تعداد قابل توجهی از استعدادها کشور را ترک کرده اند، لذا بدلایل زیر، نظام مطلوب برای مدیریت استعدادهای سازمانها، زیر سیستم ها و الزامات پیاده سازی آن اهمیت مضاعفی مییابد: ١- در حال حاضر همۀ سازمان ها به این مسأله مبتلا هستند و علاوه بر مدیران ، تعداد زیادی از واحدهای سازمانی مانند سامانه جامع منابع انسانی ، امور کارکنان ، تامین منابع انسانی ، برنامه ریزی نیروی انسانی و...
ابزار و روش این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوة گردآوری داده ها، از نوع کیفی و روش تحقیق گروه های کانونی بوده است تا وضعیت مطلوب ترسیم و نظام مطلوب ١ برای مدیریت استعدادها و زیر سیستم ها و الزامات آن طراحی شود.
٤- الزامات بیان شده برای استقرار زیر سیستم های پیاده سازی نظام مدیریت استعدادها سازمان اولویت بندی و پروپوزال هایی بر اساس آنها تدوین گردد.
(2008),Talent management A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations.
(2014), Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research.
(2007), Talent Management Challenge in the Oil and Gas Industry natural Gas & Electricity, Wiley Periodicals.
Quarterly Management & Human Resource in Oil Industry, 9, 7-34, (In Persian).
Quarterly Management & Human Resource in Oil Industry, 9, 7-34, (In Persian).
(2009), Talent management processes, human resource development.