Abstract:
در سالهای اخیر پژوهشگران سازمانی به دلیل پیامدهای منفی که رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار داشتهاند علاقه زیادی به مطالعه و ارائه راهکارهایی جهت اصلاح اینگونه رفتارها از خود نشان دادهاند. به تازگی محققان با رویکرد جدیدی به نام مربیگری به دنبال اصلاح اینگونه رفتارها در محیط کار میباشند، اگرچه در حوزه مربیگری سازمانی مباحث تئوریکی مطرح شده است، ولی تحقیقات میدانی کمی به بررسی نقش مربیگری سازمانی در اصلاح رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار پرداختهاند. از اینرو هدف از این مطالعه بررسی تاثیر مربیگری سازمانی بر رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار با نقش میانجی جو سازمانی مثبت است. جامعه آماری این پژوهش مشتمل بر کارکنان شرکتهای پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر است. نمونه پژوهش از بین کارکنان سازمانهای یادشده به روش تصادفی ساده 253 نفر در نظر گرفته شد. پس از بررسی دادهها، تجزیه و تحلیل آنها نتایج بدین صورت حاصل شد که مربیگری سازمانی تاثیر مثبت و معناداری بر جو سازمانی مثبت دارد. همچنین جو سازمانی مثبت بر رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار (قلدری در محیط کار و از خود بیگانگی شغلی) تاثیر منفی و معناداری دارد. نتایج نشان داد که جو سازمانی مثبت در رابطه بین مربیگری سازمانی و رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار (قلدری در محیط کار و از خود بیگانگی شغلی) نقش میانجی کامل ایفا میکند.
In recent year, due to the negative effect of counterproductive behaviors on workplace, organizational researchers have become more interested in study and solution finding to correct these behaviors. In addition, organizations with a new approach namely coaching are looking for modify these behaviors. Although the theoretical issues discussed in the area of organizational coaching, yet the survey that examined the effect of organizational coaching on correct workplace counterproductive behaviors have not observed.The purpose of this study was to investigate the effect of organizational coaching on workplace counterproductive behaviors with the mediating role of positive organizational climate. The Statistical population consisted of petrochemical companies of mahshahr special economic zone employees. With applying random Stratified Sampling method, 253 persons were taken into account. After reviewing the data and analyzing them, results showed that organizational coaching has a significant positive effect on positive organizational climate. Also, the organizational climate at the workplace counterproductive behaviors (workplace bullying and job alienation) has a significant negative impact. Also positive organizational climate is mediating in the relation between organizational coaching and counterproductive behaviors (workplace bullying and job alienation) in the workplace.
Machine summary:
بررسی تأثیر مربیگری سازمانی بر رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار: نقش میانجی جو سازمانی مثبت آذین اسماعیلی ١، فرج اله رحیمی ٢∗، مهدی نداف ٣ ١- دانشجوی کارشناسیارشد، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران ، اهواز، ایران ٢- استادیار، گروه مدیریت ، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران ، اهواز، ایران ٣- استادیار، گروه مدیریت ، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی، دانشگاه شهید چمران ، اهواز، ایران دریافت : ١٣٩٥/٠٧/٢١ پذیرش : ١٣٩٦/٠٤/٢٣ چکیده در سال های اخیر پژوهشگران سازمانی به دلیل پیامدهای منفی که رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار داشته اند علاقه زیادی به مطالعه و ارائه راه کارهایی جهت اصلاح این گونه رفتارها از خود نشان داده اند.
نتایج نشان داد که جو سازمانی مثبت در رابطه بین مربیگری سازمانی و رفتارهای غیرمولد فردی در محیط کار (قلدری در محیط کار و از خود بیگانگی شغلی) نقش میانجی کامل ایفا میکند.
[4] Ozduran, A, & Cem, T, Coaching and employee organizational citizenship behaviours: The role of procedural justice climate, International Journal of Hospitality Management 60, 2017, 58-66.
[5] Al-Nasser, A, & Behery, M, Examining the relationship between organizational coaching and workplace counterproductive behaviours in the United Arab Emirates, International Journal of Organizational Analysis, 23(3), 2015, 375-403.
[6] Sheikhi, A, Esmaeeilpour Zanjani, S & Khtyal, H, The effect of leadership style on the implementation of employee learning culture: According to the mediator organizational climate and structural equation modeling approach, Journal of Management Resarches In Iran, 20(4), 2016, 177-192.