Abstract:
این مطالعه با توجه به استراتژی بهبود عملکردی خود در صدد شناسایی ابعاد موثر بر طراحی مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد سیستم های کاری با عملکرد بالا، برای شرکتهای دانش بنیان است. درهمین راستا در این تحقیق توسعه ای- کاربردی، مفاهیم موثر ابتدا با بررسی گسترده ی ادبیات نظری موضوع HPWS)) و احصاء شاخصهای مطرح شده در تحقیقات پیشین،307 بعد شناسایی و بعد از حذف موارد تکراری و ادغام موارد مشابه، 33 بعد استخراج گردید. سپس با استفاده از تکنیک دلفی در بین اعضای پانلهای نخبگان دانشگاهی و خبرگان شرکتهای دانش بنیان به اجماع گذاشته شد و با حذف4 بعد و اضافه شدن 3 بعد جدید در جهت انطباق با خصوصیات شرکتهای دانش بنیان، سرانجام 32 بعد اصلی به عنوان ابعاد نهایی مدل مفهومی مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد HPWS شرکتهای دانش بنیان، به اجماع اعضای پانلها رسید. یافته های تحقیق نشان می دهد که از دیدگاه اعضای پانلهای دلفی از ابعاد سیستمهای کاری باعملکرد بالابعد"مدیریت حمایتی" بیشترین تاثیر را بصورت مستقیم و غیر مستقیم بر عملکرد شرکتهای دانش بنیان دارند.
Machine summary:
بر این اساس مسأله اصلی در این مطالعه این است که مفاهیم مؤثر بر ایجاد مدل مدیریت منابع انسانی با رویکرد سیستم های کاری با عملکرد بالا برای شرکت های دانش بنیان کدامند؟.
نتایج مطالعات و تحقیقات انجام شده سیستم های کاری با عملکرد بالا (HPWS) در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، ارتباط مثبت نقش کارکنان و دستاوردهای سازمان را نشان می دهد [٨، ص ٦].
در این مطالعه از روش کتابخانه ای و با استفاده از اطلاعات مندرج در مجلات تخصصی ، سایت های علمی معتبر و کتابهای مرجع برای گردآوری اطلاعات در ارتباط با مبانی نظری ادبیات تحقیق بهره برده شده و از طریق فن دلفی نیز مفاهیم و متغیرهای اصلی مدیریت منابع انسانی با رویکرد سیستم های کاری با عملکرد بالا شناسایی شده است .
Human resource management and organization performance: By examining the role of social and psychological capital.
The Organization and Effect of Highly Functioned Work Systems on its Performance and the Study of the Mediating Role of Human Resource Flexibility (Case Study of Commercial Companies in the 6th District of Tehran), Islam and Management Research.
Bridging the gap between reality and perception: Managers' role in shaping employee perceptions of high performance work systems (Doctoral dissertation, Rutgers The State University of New Jersey-New Brunswick).
The relationship between human resource management practices, business strategy and firm performance: evidence from steel industry in Taiwan.
High performance work systems in Ireland: human resource and organizational outcomes.