Abstract:
دانش، بهعنوان یک منبع ارزشمند برای رشد سازمانها ومزیت رقابتی پایدار شناخته شده است، خصوصاً برای سازمانهایی که در محیطهایی باعدم قطعیت به فعالیت مشغول هستند. وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلّح جمهوریاسلامی ایران نیز بهعنوان یک سازمان مبتنی بر دانش، نیاز به انواع روشها والگوها برای مدیریت دانش در سطوح مختلف راهبردی و عملیاتی و در گسترههای متفاوتیمانند ستاد وزارت، سازمانهای تابعه و صنایع دفاعی دارد. هدف اصلی این تحقیقدستیابی به الگوی مدیریت راهبردی دانش در وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلّح است.در این تحقیق که از نوع کاربردی توسعهای است، جامعه آماری بهطور هدفمند و بهصورت تمام شمار انتخاب وجهت نیل به نتایجاز روش موردی و زمینهای با بهرهگیری از تکنیک آمیخته (روشهای کمّی و کیفی) وتحلیل محتوا استفاده گردیده است. نتیجه حاصله نشان میدهد : الگوی مدیریت راهبردیدانش در وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلّح در قالب پیکربندی مؤثر مجموعهای علّی و معلولی بر اساس نقشۀ راهبرد، دارای 5 بُعد اصلی مشتمل بر : زیرساختهای مدیریت راهبردیدانش، فرآیندهای راهبردی مدیریت دانش،حوزههای راهبردی دانش، تولید ارزش برایذینفعان و تولید قدرت بازدارنده و شایستگی دفاعی است.
Knowledge, speciallyfor organizations which engage in environments fraught with uncertainty, isrecognized as a precious resource for growth and competitive advantage.Accordingly, the IRI’s Ministry of Defense as a knowledge-based organizationlies in need to diverse methods and models for knowledge management in variousstrategic and operational levels as well as in various domains including staff,affiliated organizations and defense industries. In the same vein, this papermainly aims at achieving a strategic knowledge management model in the IRI’sMinistry of Defense. This study is an applied-developmental research whichobjectively selects the population in full enumeration and exploits Case-basedMethod combinationally (quantity & quality) and Thematic Analysis to achieve the purpose. Following, the outcome ofthe study suggests that the strategic knowledge management model for theMinistry of Defense and in accordance with strategy roadmap encompasses fiveprincipal elements in the format of effective configuration for cause-effectsegmentation as: infrastructure of strategic knowledge management, strategicprocesses of knowledge management, strategic spheres of knowledge, creation ofvalue for the beneficiaries, and creation of deterrent power and defensivecompetence.
Machine summary:
وزارت دفـاع و پشتيباني نيروهاي مسّلح جمهوري اسلامي ايران نيز به عنوان يک سازمان مبتني بـر دانـش ، نيـاز بـه انـواع روش ها و الگوها براي مديريت دانش در سطوح مختلف راهبردي و عملياتي و در گسـتره هـاي متفـاوتي مانند ستاد وزارت ، سازمان هاي تابعه و صنايع دفاعي دارد.
نتيجه حاصله نشان ميدهد : الگوي مديريت راهبـردي دانـش در وزارت دفـاع و پشـتيباني نيروهاي مسّلح در قالب پيکربندي مؤثر مجموعه اي علّي و معلولي بر اساس نقشۀ راهبرد، داراي ٥ُ بعـد اصلي مشتمل بر : زيرساخت هاي مديريت راهبردي دانش ، فرآيندهاي راهبردي مديريت دانش ،حوزه هـاي راهبردي دانش ، توليد ارزش براي ذينفعان و توليد قدرت بازدارنده و شايستگي دفاعي است .
اگر به مديريت راهبردي دانش در سطح وزارت دفاع و پشتيباني نيروهاي مسـلّح توجـه نشـود؛ به زودي جزيره هاي متعدد از سامانه ها و روش هاي مديريت دانـش در وزارت دفـاع و پشـتيباني نيروهاي مسلّح به وجود خواهد آمد که هـم ازنظـر محتـواي دانشـي و هـم ازنظـر سـامانه اي و مقياس پذيري دچار ناهمخواني و ناهماهنگي خواهند بود؛ از طرفي شکست پروژه هاي مـديريت دانش در صورت عدم جهت دهي و راهنمايي کـلان مناسـب از سـوي وزارت دفـاع و پشـتيباني نيروهاي مسلّح ميتواند سطح دانش سازمان ها و صنايع را کاهش دهد و از طرفي انجام اين گونه تحقيقات ميتواند نتايج زير را به دنبال داشته باشد: ابعاد الگوي مديريت راهبردي دانش در وزارت دفاع و پشتيباني نيروهـاي مسـلّح جمهـوري اسلامي ايران و روابط بين آن ها تعيين خواهد شد.
- مقاله تحت عنوان : بررسي عوامل بحراني موفقيت در پياده سازي مـديريت راهبـردي دانـش توسط شخصي به نام فرزين در سال ٢٠١٣ در ايران انجام شد، مسئله تحقيق شناسايي عوامـل بحراني موفقيت در پياده سازي مديريت راهبردي دانش بوده و نتايج حاصـل اينکـه داده هـاي موردنياز براي اين مقاله با تمرکز بر صنايع خـدماتي بـالأخص صـنعت بانکـداري در ايـران برداشت شده است .