Abstract:
سبک رهبری تحولآفرین با عملکرد و شخصیّت رهبر در ارتباط است. به همین دلیل بسیاری از محققان به اهمیّت و لزوم بررسی رهبری تحولآفرین تأکید دارند. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش سبک رهبری و سیستم پاداش در عملکرد مدیریتی مدیران انجام شد. پژوهش پیش رو از دید هدف کاربردی است؛ و از نظر ماهیت و روش، پژوهشی توصیفی - پیمایشی از نوع همبستگی به شمار میرود. برای جمعآوری دادههای مؤلفههای تحقیق هم از پرسشنامههای محقق ساخته برگرفته از نظر متخصصین حوزه منابع انسانی و هم از پرسشنامههای استاندارد بومیسازی شده بهره جسته شد. روش نمونهگیری در این تحقیق به صورت تصادفی ساده است. جامعهی آماری تحقیق 200 نفر از مدیران و کارکنان یکی از یگانهای نظامی است که با توجه به تعیین حجم نمونه از روش کوکران، تعداد جامعه نمونه 132 نفر برآورد گردید. روایی ابزار سنجش با استفاده از روایی سازه و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ تأیید شد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادهها و مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد سبک رهبری تحولآفرین به صورت مستقیم و غیرمستقیم از طریق سیستم پاداش بر عملکرد مدیران تأثیر مثبت دارد.
Machine summary:
نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده ها و مدل سازي معادلات ساختاري نشان داد سبک رهبري تحول آفرين به صورت مستقيم و غيرمستقيم از طريق سيستم پاداش بر عملکرد مديران تأثير مثبت دارد.
در واقع ، تحقيقات پيشـين در اين خصوص دريافتند که سبک رهبري تحول آفرين مي تواند يک سيستم کنترل را، با توجه به ارزش و پاداش خلاقيت و نوآوري، از طريق سيستم هاي پاداش و اندازه گيري عملکرد مناسـب توسـعه و حفـظ کند (اِن گوِين و همکاران ، ٢٠١٦: ٧ و جونگ ، ٢٠٠١؛ مامفورد و گوستافسون ٤، ١٩٨٨).
لذا هدف اصلي اين تحقيـق رسـيدن بـه سـؤال اصـلي تحقيـق مـي باشـد: آيـا سـبک رهبـري تحول آفرين به صورت مستقيم و يا غير مستقيم (از طريق متغير ميانجي سيستم پاداش ) باعـث بهبـود عملکرد مديران مي گردد؟ مروري بر مباني نظري سبک رهبري تحول آفرين سبک رهبري مديران يکي از عوامل مؤثر در افزايش روحيه ، انگيزش ، عملکرد، کارايي و اثر بخشـي و در نهايت بهره وري در سازمان ها است (کيو١، ٢٠١١: ٥٨٨).
فرضيه سوّم : سبک رهبري تحول آفرين از طريق سيستم پاداش بر عملکرد مديريتي تأثير مثبت دارد.
Transformational leadership sub-dimensions and their link to leaders' personality and performance,Int journal The Leadership Quarterly p.
The impact of reliance on incentive-based compensation schemes, information asymmetry and organizational commitment on managerial performance.
Journal of Management Accounting Research, 5, 265–280.
Journal of Management Accounting Research, 5, 265–280.
Journal of Management Accounting Research, 5, 265–280.
Effect of transformational-leadership style and management control system on managerial performance.