Abstract:
هدف: امروزه سازمان ها برای توسعه بایستی بتوانند در برابر نوسانات و چالش ها پیشرو، سازگار و مقاوم باشند، از این رو آشنایی با مفاهیم بنیادی تاب آوری و توسعه آن برای همه سازمانها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. در این راستا هدف اساسی مقاله حاضر شناسایی عوامل تاثیر گذار بر تاب آوری سازمانی است.روش شناسی: این پژوهش با استفاده از روش کیفی فراترکیب انجام شده است تا بتواند یافته های مطالعات صورت گرفته در این خصوص را به صورت نظامند بررسی نماید. ابزار گردآووری داده ها و اطلاعات این مقاله اسناد موجود در این حوزه در سایت های الکترونیکی معتبر در بازه زمانی 2015 تا 2019 و شامل 34 مقاله بود. شیوه تحلیل داده ها کدگذاری باز بوده استیافته های پژوهش: در این پژوهش تعداد 340 کد شناسایی گردید و سپس کدهای شناسایی شده بر اساس میزان تشابه مفهومی دسته بندی و ترکیب شدند براین اساس، کدهای استخراج شده در قالب 24 تم و تم های شناسایی شده در قالب 8 مفهوم طبقه بندی شدند.ابتکار یا ارزش مقاله: دستیابی به مدلی جامع برای تاب آوری سازمانی با استفاده از روش فراترکیب از نوآوری های این پژوهش است که می تواند به عنوان الگویی برای سایر پژوهش ها مورد استفاده قرار گیرد.
AbstractPurpose: Every organization for development, must be progressive, adaptable and resilient in the face of fluctuations and challenges. Therefore, familiarity with the concept of resiliency and development is very important for all organizations. Therefore, the main purpose of the present study is to identify the factors affecting organizational resilience.Design/methodology/approach: present study was conducted using a qualitative method meta-Synthesis. For this purpose, 34 valid articles were identified by referring to the credible documents available on valid electronic sites from 2015 to 2019. The method of data analysis has been open coding.Findings: In this study, 340 codes were identified and then the identified codes were categorized and combined based on conceptual similarity. according to this, the extracted codes were classified into 24 themes and identified themes into 8 concepts.Originality or value of the article: Achieving a holistic model of organizational resilience using a cross-cutting approach is one of the innovations of this research that can be used as a model for other research.KEYWORDS: Resiliency, Organizational resilience, meta-Synthesis, Compatibility, adaptability, resiliency capacity
Machine summary:
). تاب آوري به عنوان توانايي انطباق موثر و کارآمد در مقابل چالش ها، يادگيري از مشکلات براي موفقيت در موقعيت هاي آينده و رشد و پيشرفت تعريف شده است (٢٠١٢ ,Moran& Tame).
با توجه به اين امر که تاب آوري سازماني وضعيتي مطلوب براي سازمان ايجاد خواهد کرد که آنها را قادر ميسازد در هنگام مواجه شدن با بحران ها و تحريم هاي پيش رو در هم نشکنند، بلکه به سرعت از آن شرايط خارج شده و روند ارتقا و پيشرفت را نيز طي کنند.
طبق يک تعريف ديگر تاب آوري توانايي يک شخص يا سازمان براي طراحي سريع و حرکات مثبت انطباقي کاربردي هماهنگ شده با وضعيت اضطراري است ، به گونه اي که فشار کمي را متحمل شود (٢٠١٥ ,Salehi).
از ميان الگوهاي پياده سازي روش فراترکيب ، در اين پژوهش الگوي شناسايي عوامل موثر بر هفت مرحله اي ساندلوسکي و باروسو به کار گرفته شده است که در پژوهش هاي فراترکيب بيشترين استفاده را تاب آوري سازماني ...
Stone & Rahimifard, 2018 رهبري: اهميت رهبري و شيوه هاي رهبري در تاب آوري سازماني به صورت مکرر در مقالات متعدد مرود بررسي قرر گرفته است (٢٠١٥ ,et al &Durach .
(2016b), “A quality شناسايي عوامل موثر بر function deployment approach for production resilience improvement in supply تاب آوري سازماني ...
(2015), “Research on the phenomenon of supply chain resilience: a systematic review and paths for further investigation”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 45 No. 1, pp.
"Organizational resilience: A conceptual integrative framework," Journal of Management & Organization, Cambridge University Press, vol.