Abstract:
به طور کلی، مهمترین هدف مدیریت، انجام پروژه با حداقل هزینه و در زمان مقرر با رعایت مسائل کیفی از پیش تعیین شده می باشد و از آنجایی که مدیریت ریسک فرآیندی گروهی و دارای روشی سیستماتیک است، بکارگیری صحیح این تکنیک موجب خواهد شد تا اهداف کلان پروژه قابل حصول و دسترسی باشد. نگرش اقتصاد مقاومتی در مدیران و پیمانکاران مجموعه می باشد، در همین راستا، در این پژوهش، نقش نگرش اقتصاد مقاومتی در بهبود مدیریت ریسک پروژه مورد بررسی قرار گرفته است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و در روشی توصیفی ، اطلاعات جامعه مورد مطالعه با استفاده از پرسشنامه ای که روایی و پایی آن مورد تائید قرار گرفت، جمع آوری و تحلیل گردید. جامعه آماری این پژوهش کلیه پیمانکاران قرار گاه سازندگی خاتم الانبیا (438 پیمانکار) بودند، که بر اساس جدول مورگان، حداقل نمونه ای برابر با 190 نفر تعیین شد، اما با توجه به پیش بینی های صورت گرفته در مورد پرسشنامه های غیرقابل قبول، در مجموع 230 پرسشنامه توزیع گردید که از این تعداد 217 پرسشنامه به صورت قابل قبول برگشت داده شد. در این پژوهش، افراد نمونه به روش نمونه گیری در دسترس انتخاب و مورد آزمون قرار گرفتند و نتایج آزمون فرضیات این پژوهش با استفاده از تحلیل رگرسیون و نرم افزار spss، حاکی از این بود که نگرش اقتصاد مقاومتی در پیمانکاران قرارگاه خاتم بر مدیریت ریسک هزینه، کیفیت و زمان پروژه های ساخت و ساز نقش معناداری دارد.
Machine summary:
در اين پژوهش ، افراد نمونه به روش نمونه گيري در دسترس انتخاب و مورد آزمون قرار گرفتند و نتايج آزمون فرضيات اين پژوهش با استفاده از تحليل رگرسيون و نرم افزار spss، حاکي از اين بود که نگرش اقتصاد مقاومتي در پيمانکاران قرارگاه خاتم بر مديريت ريسک هزينه ، کيفيت و زمان پروژه هاي ساخت و ساز نقش معناداري دارد.
مقابله با فرهنگ سرمايه داري و احترام به مالکيت است -اينها در کنارهم امام فرهنگ ظالمانه ي سرمايه داري و احترام به مالکيت را رد مي کند، اما احترام به مالکيت ، احترام به سرمايه ، احترام به کار را مورد تاکيد قرار مي دهد و همچنين هضم نشدن در اقتصاد جهاني ؛ استقلال در اقتصاد ملي ؛ اينها اصول امام در زمينه اقتصاد است ؛ اينها چيزهايي است که در فرمايشات امام واضح است (مقام معظم رهبري ،١٣٩٢) استقلال اقتصادي به طور خلاصه هضم نشدن در هاضمه اقتصاد جامعه جهاني است (مقام معظم رهبري ، ١٣٩٥) از آنجاکه پوشش اغلب اهداف و مامويت هاي سازماني به صورت پروژه هاي عملياتي در سازمان ها مطرح باشد لذا مديريت و کنترل ريسک نقش مهم و حياتي در اتمام موفقيت آميز به موقع پروژه ها دارد زيرا اولا پروژه ها از يک سري فعاليت هاي ساخت نايافته (غير تکراري ) تشکيل شده اند ثانيا اکثر فعاليت ها بيشتر احتمالي هستند تا قطعي و ثالثا در يک محدوده زماني خاي بوده و طول عمر کوتاهي دارند و اعتبار آنها در يک بازه زماني خاص ميتواند مورد بهره برداري قرار گيرد.
با اطمينان مي توان گفت که ريسک وعدم اطمينان در همه پروژه ها وجود دارد و براي مقابله با اين عدم قطعيت و کاهش تأثير آن در تصميم گيري مديران بايد از روشهاي مناسب استفاده کرد (ارکوتيا و همکاران ، ٢٠١٨) به طور کلي ، مهمترين هدف مديريت ، انجام پروژه با حداقل هزينه و در زمان مقرر با رعايت مسائل کيفي از پيش تعيين شده مي باشد.