Abstract:
زمینه: سرپرستی توهینآمیز یکی از سبکهای غیرسازنده و غیراخلاقی رهبری میباشد که با توجه به داشتن پیامدهای منفی در سطح فردی، گروهی، سازمانی و برونسازمانی و عدم پرداختن به این موضوع در پژوهشهای پیشین؛ هدف این پژوهش شناسایی و رتبهبندی پیشایندهای سرپرستی توهینآمیز بود.
روش: پژوهش از جهت هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری دادهها توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 12 نفر از مدیران اجرایی شهرستان ارسنجان بود که با روشهای نمونهگیری مفهوم و گلولهبرفی شناسایی و انتخاب گردیدند. با بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش، پیشایندها شناسایی و به منظور اطمینان از صحیح بودن پیشایندهای شناسایی شده از ابزار پرسشنامه و تکنیک دلفی فازی و جهت رتبهبندی پیشایندها؛ از پرسشنامه مقایسات زوجی و تکنیک AHP و نرم افزار Expert Choice 11 استفاده شد.
یافتهها: یافتهها نشان داد پیشایند سبک رهبری با وزن 478/ 0 در رتبه اول؛ پیشایند ویژگی سرپرستان با وزن 218/ 0 در رتبه دوم، و پیشایندهای مرتبط با زیردستان با وزن 0139/ 0 در رتبه سوم از جهت درجه اهمیت قرار گرفتند. عوامل استرسزا و حالات منفی عاطفی سرپرستان با وزن 071/ 0؛ پیشایندهای سازمانی با وزن 061/ 0 و ویژگیهای جمعیتشناختی سرپرستان و زیردستان با وزن 032/ 0 به ترتیب در رتبههای چهارم تا ششم قرار گرفتند. همچنین خردهپیشایندهای مرتبط با هر پیشایند نیز شناسایی و رتبهبندی گردید.
نتیجهگیری: بر مبنای یافتههای پژوهش مشخص شد سبک رهبری و خصوصیات زیردستان بیشترین تاثیر را در بروز سرپرستی توهینآمیز دارند. نتایج پژوهش میتواند در تلاش جهت برنامهریزی و آموزش به منظور جلوگیری از بروز این سبک غیراخلاقی رهبری یاریرسان باشد
Background: Abusive supervision has been recognized as one of the most counter production leadership styles, due to having very negative consequences at the individual, group, organizational and outsourcing levels and not addressing this issue in previous research. The purpose of this research was to identify and ranking of antecedents of abusive supervision.
Method: This research is descriptive – correlation. The statistical population of the study consisted of 12 executive managers in Arsanjan which were identified and selected by concept sampling and snowball sampling. By reviewing the literature and the background of the research, the antecedents were identified and Fuzzy Delphi technique was used to ensure the correctness of identified developments and in order to rank them, the paired comparison questionnaire was distributed among experts and after collection, it was analyzed by Expert Choice 11 software and the AHP technique.
Results: The results showed that the leadership style with a weight of 0/478 was ranked first; the supervisorschr('39') characteristics with the weight of 0/218 were ranked second, and the subordinate related antecedents with a weight of 0/0139 were ranked third in importance. Stressors and negative affective state of supervisors weighing 0/071; organization related antecedents with a weight of 0/061 and demographic characteristics of supervisors and subordinates with a weight of 0/032 were ranked fourth to sixth respectively. Also, sub antecedents related to each event were also identified and ranked.
Conclusion: Based on research findings, leadership style and subordinateschr('39') characteristics have the greatest impact on abusive supervision. The research results can be used in planning and training efforts to prevent the emergence of this unethical leadership style.
Machine summary:
گروه مدیریت، مجتمع مدیریت و فناوری های نرم، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران (تاریخ دریافت:02/10/97،تاریخ پذیرش:05/12/97) چکیدهزمینه: سرپرستی توهینآمیز یکی از سبکهای غیرسازنده و غیراخلاقی رهبری میباشد که با توجه به داشتن پیامدهای منفی در سطح فردی، گروهی، سازمانی و برونسازمانی و عدم پرداختن به این موضوع در پژوهشهای پیشین؛ هدف این پژوهش شناسایی و رتبهبندی پیشایندهای سرپرستی توهینآمیز بود.
با توجه به وجود این نقیصه و همچنین پیامدهای منفی سرپرستی توهینآمیز و هزینههای مادی و معنوی آن در سطح فردی، گروهی، سازمانی و حتی برونسازمانی؛ هدف این پژوهش شناسایی و رتبهبندی پیشایندهای آن به منظور کاهش یا حذف اثرات منفی این سبک غیراخلاقیِ رهبری بود.
عوامل استرسزا و حالات منفی عاطفی مربوط به سرپرستان و پیشایندهای سازمانی نیز به ترتیب با وزنهای 071/0 و 061/0 در رتبههای چهارم و پنجم از نظر درجه اهمیت در بروز سرپرستی توهینآمیز قرار گرفتند.
Impact of abusive supervision on job satisfaction and turnover intention: role of power distance as a moderator.
The relationship between abusive supervision, distributive justice and job satisfaction: a substitutes for leadership approach.
Abusive supervision and workplace deviance and the moderating effects of negative reciprocity beliefs.
An investigation of abusive supervision as a predictor of performance and the meaning of work as a moderator of the relationship.
In pursuit of power: the role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior.
Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda.
Lin WP, Wang L, Chen ST.
Personality moderators of the relationship between abusive supervision and subordinates’ resistance.