Abstract:
کنترل پیچیدگیهای پروژههای نوآوری باز و بهرهبرداری از پتانسیلهای آن مستلزم ایجاد فرآیندها و قابلیتهای جدید است. در این پژوهش از طریق اکتشاف تجارب در سطح پروژههای نوآوری باز، الگویی برای مدیریت پروژههای نوآوری باز تدوین شده است. رویکرد این پژوهش، کیفی اکتشافی با استفاده از روش تحلیل مضمون است. برایناساس با 18 مدیر پروژه نوآوری باز در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات با تمرکز بر پروژههای بازارمحور مصاحبه شده است. یافتههای پژوهش، مضامین اصلی مدیریت ارتباطات، مدیریت محدوده، مدیریت شبکه ذینفعان و مدیریت منابع انسانی را بهعنوان حوزههای موردتوجه در پیشینه معرفی میکند و پیرامون نحوه اجرای فرآیندهای آنها نیز به ارائه چارچوبهای جدیدی میپردازد. همچنین مضامین اصلی روش چابک، مدیریت دانش و مخصوصاً مدیریت فناوری و نوآوری را بهعنوان حوزههایی که تاکنون کمتر موردتوجه بوده و در سطح پروژههای نوآوری باز از منظر دانش مدیریت پروژه موردبررسی قرار نگرفته است، شناسایی میکند. درنهایت این پژوهش در نحوه اجرای پروژههای بازارمحور نیز رهیافت مدیریت اقتضایی پروژه را از طریق سنجش پیچیدگی پروژههای نوآوری باز پیشنهاد میکند.
Controlling the complexities of the open innovation projects and exploiting their potential requires development of new processes and capabilities. In this research, a model for managing open innovation projects has been developed by exploring experiences at the level of open innovation projects. The approach of this research is exploratory-qualitative using thematic analysis method. Accordingly, 18 open innovation project managers in the information and communications sector focusing on market-oriented projects have been interviewed. The research findings introduce the main themes of communications management, scope management, stakeholder network management, and human resource management as the areas of interest in the literature and provide new frameworks to know how they should be implemented. Furthermore, this study recognizes the main themes of agile methodology, knowledge management, and specifically technology and innovation management as the areas in the literature which have not been well addressed and have not been studied at the project level and from the perspective of project management knowledge. Finally, this research proposes a contingency project management approach on how to implement the market-oriented projects by assessing the complexity of open innovation projects.
Machine summary:
Agile Project Management مديريت پروژه چابک در مقابل مديريت پروژه سنتي قرار ميگيرد و رسميت پايين ، انعطاف پذيري بالا، برنامه ريزي کوتاه مدت ، تحويل مداوم ، کنترل روزانه توسط کارشناسان به صورت خودسازمان دهنده ١ و اخذ بازخورد روزانه از مشتريان را مدنظر قرار ميدهد (نرور٢ و همکاران ، ٢٠٠٥).
در اين پژوهش مشاهده شد که رويکرد چابک علاوه براينکه ميتواند امکان مديريت مناســب پروژه هاي فناوري اطلاعات را ايجاد کند، براي مديريت پروژه هاي نوآوري باز نيز مناسب است .
Project Management Institute (PMI) سطح پروژه هاي نوآوري باز اشاره نموده اند (برونسويکر و همکاران ، ٢٠١٦؛ باقرزاده ، گورکا و همکاران ، ٢٠١٩).
Managing open innovation: A project-level perspective.
Managing open innovation projects with Impact.
Improving design with open innovation: A fexible management technology.
When neighboring disciplines fail to learn from each other: The case of innovation and project management research.
A theoretical model for new product devel- opment performance in open innovation environments based on program manage- ment capabilities [In Persian].
Managing open innovation projects with science-based and market-based partners.
Open innovation in tech- nology development: How an integrated set of project management practices can help companies to collaborate better with market-and science-based partners in tech- nology development.
Managing open innovation project risks based on a social network analysis perspective.