Abstract:
عصر حاضر به عنوان عصر دانش و اطلاعات، با ویژگی هایى مثل افزایش رقابت و پیچیدگى همراه است. بنابراین در چنین وضعی، ویژگی ها، مهارت ها و وظایف رهبران باید متفاوت از نوع سنتی آن باشد. امروزه تئوری های پیچیدگی و آشوب زمینه مناسبی را برای تحقیق و پژوهش در عرصه های گوناگون به وجود آورده است. پارادایمی که بر توانمندسازی ظرفیت انطباقی، خلاقیت و یادگیری سیستم های انطباقی پیچیده در بافت سازمان های تولیدکننده دانش تمرکز دارد. از این رو، ضرورت دارد تا سازمان ها به صورت مستقیم یا غیر مستقیم، برای حفظ حیات خود، با تغییرات روز تطبیق یابند. ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﺳﻌﯽ ﺑﺮ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺌﻮﺭﯼ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ رهبری، ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺁﺷﻮﺏ ﻭ ﺧﻮﺩ سازمان دهیﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺑﺮﻭﺯ ﻧﻮﺁﻭﺭﯼ ﻭ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﮐﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﯾﻦ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﯽ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﯿﻢ. پیچیدگی و دو زیرمجموعه ی آن یعنی آشوب و خودسازماندهی زاﻳﻴﺪه ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻳﺠﺎد ﺷﺪه در داﻧﺶ ﺑﺸﺮ و ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺎﻫﻴﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر می باشند. در ﺷﺮاﻳﻂ در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻣﺮوز، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﺑﻲ ﻧﻈﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﺧﻮد ﻫﻤﭽﻮن ﻣﻮﺟﻮدات زﻧﺪه ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻣﻮﻓ ﻘﻴﺖ ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻼق و ﻧﻮآور ﺑﺎﺷﻨد از این رو سازمان ها می توانند با توانمندسازی، خلاقیت، خودسازماندهی و بدون یک مدیریت مرکزی به توسعه دست یابند.
this era, as the age of knowledge and information, features features such as increasing competition and complexity. Therefore, in such a situation, the attributes, skills and tasks of leaders should be different than the traditional type. nowadays, complexity and chaos theories have created a good field for research and research in different fields. The paradigm that focuses on empowerment of the adaptive capacity, creativity and learning of complex adaptive systems in the context of knowledge producing organizations. Hence, it is necessary for organizations to adapt directly or indirectly, to preserve their lives, by changes of day. in this paper, we try to investigate the theory of complexity of leadership, chaos theory and organization itself, innovation and creativity in organizations as well as application of these concepts. Complexity and two subset of that is the chaos of the changes generated in human knowledge and changing the nature of the work environment. In the changing conditions today, chaotic systems act as living organisms and have to be creative and innovative in order to reach their environment, thus organizations can be developed with empowerment, creativity, self - organization and without a central management.
Machine summary:
در شرايط در حال تغيير امروز، سيستم هاي بي نظم در ارتباط با محيط خود همچون موجودات زنده عمل مي کنند و براي رسيدن به موف قيت همواره بايد خلاق و نوآور باشند از اين رو سازمان ها مي توانند با توانمندسازي، خلاقيت ، خودسازماندهي و بدون يک مديريت مرکزي به توسعه دست يابند.
رويکرد رهبري پيچيدگي بر شناسايي و کشف رفتارها و استراتژي هايي تمرکز دارد که انطباق پذيري، يادگيري و خلاقيت سازماني را توسعه مي دهد از اين رو يکي از نيرومندترين و مقبول ترين تئوري ها در مورد ماهيت و نقش شناخت در سيستم هاي زنده ارائه مي دهد و مشتمل بر حالت هايي است که در آن دانش در سازمان هاي انساني تکامل مي يابد.
تئوري پيچيدگي پارادايم متفاوتي را براي رهبري پيشنهاد مي کند که با توجه به تغييرات روزافزون در دنياي امروز، مفاهيم جديدي از جمله تئوري پيچيدگي را وارد ادبيات مديريت و سازمان کرده است ، اين چنين ديدگاهي جهان را به عنوان يک سيستم پويا، خودسازمان دهنده و غير قابل پيش بيني توصيف مي کند و به نوبه خود خواستار رهبري متناسب با چنين موقعيت پيچيده و غير خطي مي باشد(جهاني و همکاران ،١٣٩٤).
رويکرد رهبري پيچيدگي و آشوب پارادايمي است که بر توانمندسازي ظرفيت انطباقي، خلاقيت و يادگيري سيستم هاي انطباقي پيچيده در بافت سازمان هاي توليدکننده دانش تمرکز دارد سازمان ها نه تنها براي رقابت پذير ماندن ، حتي براي نوآورتر شدن نيز، نياز به مهار دانش خود دارند و اين فرضيه را مطرح مي کنند که بسياري از نظام ها با رفتار به ظاهر تصادفي، به طور کامل از يک رابطه رياضي غير خطي تبعيت مي کند که در نتيجه قابل پيش بيني نيز مي تواند باشد(ظاهر و مزرعه لي، ١٣٩٤).