Abstract:
ﻫﺪف ﻣﻘﺎﻟه ﺣﺎﺿﺮ ﻃﺮاﺣﻲ الگوی کارآفرینی فناورانه مبتنی بر بر فناوری اطلاعات در راستای توسعه پایدار اقتصادی واحدهای جغرافیایی است. روش ﺗﺤﻘﻴﻖ، ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ اﺳﺖ و ﺑﺪﻳﻦ منظور از روش کیفی استفاده شده است. راهبرد تحقیق اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮیه ﺑﺮﺧﺎﺳﺘﻪ از دادهها بود. ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن در ﺗﺤﻘﻴﻖ 14 ﻧﻔﺮ، ﺷﺎﻣﻞ اساتید کارآفرینی، دکترای صنایع، دکترای مدیریت، کارشناسان دکترای کارآفرینی و مدیران شرکتهای دانش بنیان مستقر در پارک علم و فناوری بوده و راﻫﺒﺮد ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮی در ﺑﺨﺶ ﻛﻴﻔﻲ روش قضاوتی است. برای تجزیه و تحلیل دادهها از کدگذاری استفاده شده است. یافتهها نشان داد: شناخت، درک و خلق کارآفرینی فناورانه، شبکه فناوری اطلاعات و توسعه قابلیتهای سرمایه گذاری و بازاریابی کارآفرینانه با در نظر گرفتن، فرصتگرایی، پذیرش و تسهیل گری کارآفرینی و تغییرات در ساختار نوآورانه شبکهها میتواند بر کارآفرینی فناورانه اثرگذار باشد تا نتایج حاصل از آن ما را در ارزش گذاری جدید مبتنی بر فناوری و پیامدهای ایجاد تمایز در سازمانها هدایت کند. به نظر میرسد راهبردهای حاصل از مدل از جمله اقدامات تسهیلگری، اقدامات ساختاری، راهبردهای زیرساختی و اقدامات علمی- پژوهشی به کارآفرینی فناورانه کمک کند.
The technology-based entrepreneurship model of information technology in
knowledge-based companies in the Science and Technology Park is based on datadriven
theory.The research method is explanatoryThe research strategy was based on
some of the data.The statistical sample of the article is14% have been professors of
entrepreneurship, PhD in industry, PhD in management, PhD experts in
entrepreneurship and managers of knowledge-based companies located in the Science
and Technology Park. To analyze the dataCoding is used.Findings showed that
recognizing, understanding and creating technological entrepreneurship, information
technology network and developing entrepreneurial investment and marketing
capabilities by considering, opportunism, acceptance and facilitation of
entrepreneurship and changes in the innovative structure of networks can affect
technological entrepreneurship. Be.The results will guide us in the new technologybased
valuation and the consequences of differentiation in organizations.Model
strategies such as facilitation measures, structural measures, infrastructure strategies
and scientific-research measures seem to help technological entrepreneurship.