Abstract:
مدیریت استعداد، مهارت جذب کارمندان بسیار ماهر، یکپارچهسازی کارمندان جدید و بهبود و حفظ کارمندان فعلی برای دستیابی به اهداف کسب و کار میباشد. مدیریت استعدادها و جانشینپروری در سازمانهای آیندهنگر و آیندهساز، روزبهروز از اهمیت فوقالعاده برخوردار میشود بطوری که جانشینپروری در سازمانها بعنوان یک عامل اساسی و حیاتی به طور مستقیم مدیران صف را درگیر میکند.
به منظور بررسی اینکه مدیریت استعداد چگونه و چرا میتواند در مزیت رقابتی یک سازمان سهم داشته باشد، ما باید بینشی را در زمینه فلسفههای مربوط به استعداد و پایههای مدیریت استعداد به دست آوریم. این مقاله چهار فلسفه استعداد را معرفی کرده که از نظر درکشان از استعداد در قالب (a) نادر بودن (منحصر به فرد) یا جهانی بودن (شمول)، و (b) پایدار یا قابل توسعه بودن، متفاوت هستند: منحصر به فرد/ پایدار، منحصر به فرد/ قابل توسعه، شمول/ پایدار، و شمول/ قابل توسعه. ما در این مقاله به بحث در زمینه فرضیههای پایهای، شیوههای مدیریت استعداد، فرصتها و موانعهای مربوط به این چهار فلسفه پرداختهایم. بر پایه این بررسیها، گزارههای قابل آزمایشی برای تحقیقات آتی ارائه شده است.
talent management is the skill of attracting highly skilled employees, integrating new employees and improving and maintaining existing employees to achieve business goals. The management of talents and succession to prospective and prospective organizations is increasingly important so that succession planning in organizations is directly involved in the queue managers as a vital and vital factor.
In order to explore how talent management can and why can contribute to the competitive advantage of an organization, we need to gain insight into the philosophies of talent and talent management bases. This paper in tIn order to explore how talent management can and why can contribute to the competitive advantage of an organization, we need to gain insight into the philosophies of talent and talent management bases. This paper introduces four talent philosophy that is different in terms of their perception of talent in the form (a), uniqueness (inclusion), and (b)sustainable, sustainable, inclusion / inclusion, and inclusion expansive . In this paper, we discussed the underlying assumptions, talent management practices, opportunities and challenges related to these four philosophies. Based on these investigations, the experimental postulates are presented for future research.roduces four talent philosophy that is different in terms of their perception of talent in the form (a), uniqueness (inclusion), and (b)sustainable, sustainable, inclusion / inclusion, and inclusion / قابل توسعه . In this paper, we discussed the underlying assumptions, talent management practices, opportunities and challenges related to these four philosophies. Based on these investigations, the experimental postulates are presented for future research.
Machine summary:
مقدمه مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management (HRM عملیاتی است که برای به حداکثر رساندن کارائی کارکنان به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک شرکتها طراحی شده است.
این توصیه، به صورت مطابق با توصیه کلیتری است که توسط حامیان تمایز نیروی کار ارائه شده است که برپایه آن، میزان نامتناسبی از منابع باید به منظور جذب، انتخاب و حفظ کارکنان با استعداد که میتواند موقعیتهای کلیدی سازمانی را در اختیار داشته باشند، سرمایهگذاری شود(بکرو هاوسلید 2006، بکرو همکاران 2009).
The impact of human resource management on Organizational performance: Progress and prospects.
The psychology of talent management: A review and research agenda.
The role of perceived organizational justice in shaping the outcomes of talent management: A research agenda.
The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance.
Human Resource Management Review, 16: 139–154.
Human Resource Management Journal http://dx.
The barriers to effective global talent management: The example of corporate e lites in MNEs. Journal of World Business, 45: 143–149.
Human Resource Management Review http://dx.
Human Resource Management Review http://dx.
Human Resource Management Review http://dx.
Human Resource Management Review http://dx.
Human Resource Management Journal, 17: 3–20.
Human Resource Management Journal, 17: 3–20.
Human Resource Management Journal, 17: 3–20.
Human Resource Management Journal, 17: 3–20.
Human Resource Management Journal, 17: 3–20.
), Research in personnel and human resources management (pp.
Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research.
Effects of a strengths-based psychological climate on positive affect and job performance Human Resource Management.