Abstract:
امروزه اخراج و جابه جایی مربیان در فوتبال حرفهای پدیدهای متداول و از موضوعات بدیهی است که به دلایل متعدد روی میدهد؛ لذا هدف از پژوهش حاضر آسیبشناسی تغییرات مکرر مربیان در لیگ برتر فوتبال ایران بود. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی؛ به لحاظ ماهیت اکتشافی؛ ازنظرگردآوری دادهها، توصیفی ـ پیمایشی و به دلیل کاربرد، روششناسی کیو، از نوع پژوهشهای آمیخته میباشد. جامعه آماری کلیه پیشکسوتان و نخبگان فوتبال ایران بودند که از بین آنها 20 نفربه عنوان مشارکتکنندگان به کمک تلفیقی ازنمونهگیری هدفمند و غیراحتمالی و نمونهگیری گلوله برفی پژوهش انتخاب شدند. در نهایت عوامل اصلی در تغییر مکرر مربیان در باشگاههای لیگ برتر فوتبال ایران بر اساس الگوهای ذهنی 6 گانه اولویتبندی شدند. باشگاهگرایان، مدیران ناآگاه، مربیان ناآگاه، رسانه زرد، اقتصاد معیوب و در نهایت ارتباطات مخرب از جمله الگوهای ذهنی برآمده از تحقیق بودند. با توجه به یافتههای پژوهش پیشنهادات میگردد که مسئولان و سیاستگذاران کلان ورزش خصوصا مدیران فوتبالی با اتخاذ راهکارهای اجرایی در جهت ایجاد شرایط با ثبات برای کار کردن مربیان با دانش، با انگیزه و آیندهدار از طریق افزایش دانش حقوقی مربیان در عقد قراردادهای همکاری، توسعه مهارتهای ارتباطی و بیان خواستهها و نظرات خود به صورت شفاف با مدیران و رسانهها، کاهش سیاسیبازی و رفتارهای مخرب در باشگاه، کاهش واسطهگری و دلال بازیها در عرصه مربیگری، طراحی، تدوین و پیادهسازی اصول و نظامنامه حرفهای در باشگاهها، تدوین چشمانداز و برنامه راهبردی برای باشگاه و فعالیتهای باشگاه و انتخاب مدیران ورزشی و فوتبالی به عنوان مدیران عامل در رأس باشگاهها گام بردارند.
The aim of the present study was to diagnose the pathology of frequent changes of coaches in the Iranian Football Premier League.The present study is applied in terms of purpose; In terms of exploratory nature;In terms of data collection, descriptive-survey and due to application, Q methodology is a type of mixed research.The statistical population was all veterans and elites of Iranian football, from which 20 people were selected as participants by a combination of purposeful and non-probabilistic sampling and snowball sampling. Finally, the main factors in the frequent change of coaches in the clubs of the Iranian Football Premier League were prioritized based on six mental patterns.Club minded people, ignorant managers, ignorant coaches, the yellow media, a flawed economy,and ultimately destructive communication were among the mental patterns that emerged from the research.According to the research findings, it is suggested that officials and policy makers of sports, especially football managers, by adopting executive strategies to create stable conditions for coaches to work with knowledge, motivated and future by increasing the legal knowledge of coaches in cooperation contracts, skills development Communicate and express their wishes and opinions clearly with managers and the media, reduce political games and destructive behaviors in the club, reduce mediation and mediation in the field of coaching, design, develop and implement professional principles and regulations in clubs, develop a vision and strategic plan for The club and the activities of the club and the selection of sports and football managers as CEOs at the top of the clubs.
Machine summary:
0 International Public License Unaware Coaches Lack of Vision and Program in Premier League Coaches Q٢ نبود اصول و فلسفة کاري در مربيان Lack of Principles and Work Philosophy in Coaches Q٢٠ تن دادن به قراردادهاي غيرواقعي و غيراصولي Submitting to Unrealistic and Unprincipled Contracts Q١٧ نتايج ضعيف و مستمر مربيان روي نيمکت (ضعف فني ) Poor and Continuous Results of Coaches on the Bench (Technical Weakness) Q٢١ نبود پايبندي به تعهدات ذکرشده در قرارداد Failure to Comply with the Obligations Specified in the Contract 4 Q٣ حمايت رسانه هاي زرد از تغييرات پي درپي مربيان رسانة زرد Yellow Media Yellow Media Support for Successive Changes of Coaches Q9 وجود دلالان رسانه اي Existence of Media Speculators 5 Q١٥ اختصاص بخشي يا نيمي از قرارداد باشگاه يا مربيان به اقتصاد معيوب دلالان و واسطه گران فوتبال Defective Economy Allocate Part or Half of the Club or Coaches' Contract to Football Brokers and Intermediaries Q١٦ نبود شفافيت مالي در باشگاه ها Lack of Financial Transparency in Clubs 6 Q١٠ ارتباط غيررسمي و مخرب مربي با بازيکنان و تشکيل ارتباطات مخرب باندهاي مخرب در تيم Malicious Communication Informal and Destructive Communication Between the Coach and the Players and the Formation of Destructive Gangs in the Team Q٢٢ ارتباطات غيررسمي و مخرب مديران باشگاه ها با دلالان و مديربرنامه هاي غيررسمي Informal and Destructive Communication of Club Managers with Informal Brokers and Agents Q١١ سياسي کاري و ارتباطات مخرب خارج از فوتبال در مربيان و مديران Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.
1. Gans-Morse, Borges, Makarin, Mannah-Blankson, Nickow & Zhang 2.