Abstract:
هدف این پژوهش شناسایی تأثیر شایسته هراسی به عنوان متغیر میانجی بر رابطه تراشکاری سازمانی و عملکرد کارکنان نیروی انتظامی همدان میباشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث جمعآوری دادهها پژوهشی توصیفی-پیمایشی است. برای تجزیهوتحلیل از روش مدلیابی معادلات ساختاری با نرم spss و پی ال اس استفاده شده است. با-توجه به پیمایشی بودن پژوهش برای جمعآوری داده از ابزار پرسشنامه استاندارد استفادهشده است. ابزار جمعآوری اطلاعات برای آزمون سوالات در تحقیق حاضر از پرسشنامه دی و همکاران (2017) و پرسشنامه استاندارد عملکرد شغلی حسنی و سعادت (1395) و برای سنجش شایسته هراسی از پرسشنامه مصلحی (1390)، حیدری تفرشی و همکاران (1395) استفاده شده است. در این پژوهش بر اساس بر اساس جدول مورگان از یک جامعه ی 400 نفری که با استفاده از فرمول نمونه گیری از جوامع نامحدود 201 نفر به عنوان نمونه ی مورد پژوهش انتخاب شده است. نتایج نشان داد که شایسته هراسی به عنوان متغیر میانجی بر رابطه تراشکاری سازمانی و عملکرد کارکنان نیروی انتظامی همدان تأثیر معنادار دارد. همچنین نتایج نشان داد تراشکاری سازمانی بر عملکرد کارکنان، شایستههراسی نیروی انتظامی همدان تاثیر مستقیم دارد و نیز شایسته هراسی یر عملکرد کارکنان نیروی انتظامی همدان تاثیر معنادار دارد.
This research was conducted with the aim of investigating the mediator function of competent-phobia impact on the relationship between organizational turnery and staff performance. The research method is descriptive and correlational and its purpose is of applied type. According to Morgan's table and using the sampling formula from limited communities, out of a population of 400 people, 201 people were selected as the study sample by available method. The instrument used was a standard questionnaire whose validity was confirmed through convergent, divergent, and its reliability was confirmed by combined reliability, Cronbach's alpha and factor loads. In order to analyze the data, SPSS software version 24 was used for descriptive statistics and Smart PLS software version 3 was used for inferential statistics.The data nalysis demonstrated that organizational turnery has a significant effect on staff performance (0.60) and competent-phobia (-0.46), furthermore competent-phobia has a significant negative effect on staff performance (-0.21). Finally, organizational turnery has a significant effect on staff performance with the mediator function of competent-phobia (0.09). Therefore, organizational turnery can significantly increase staff performance. However, competent-phobia disrupts the organizational turnery process.