Abstract:
امروزه، با توجّه به تحولات اخیر بازاریابی، اهمیت فناوری اطلاعات و ابزارهای دیجیتال و دغدغۀ اصلی بازاریابان در شیوۀ انتخاب استراتژی مناسب جهت ورود و تدوین استراتژیهای ورود به بازارهای بینالملل مبتنی بر ابزارهای دیجیتال بهویژه رایانش ابری پوشیده نیست، ازاینرو هدف این پژوهش شناسایی و اولویتبندی ابعاد و شاخصهای استراتژی کسبوکار دیجیتال برای ورود به بازارهای بینالملل مبتنی بر پارادایم رایانش ابری است. روش پژوهش حاضر توصیفی- اکتشافی بوده ، نخست با بررسی پژوهشهای انجام شده، پرسشنامهای از معیارهای شناسایی شده براساس روش تحلیل محتوای اسنادی در اختیار خبرگان قرار گرفت. پس از شناسایی ابعاد و شاخصهای مدل پژوهش با دریافت نظر 15 خبره (متخصص در حوزۀ دیجیتال، بازاریابی و رایانش ابری) با استفاده از تکنیکهای تصمیمگیری چندمعیاره شامل سوارا (روش تحلیل نسبت ارزیابی وزن دهی تدریجی) و آراس خاکستری، وزن دهی و اولویتبندی شد. یافتههای بهدستآمده از هردو روش حاکی از آن است که دامنه استراتژی کسبوکار دیجیتال - معماری دیجیتال، منابع استراتژی کسبوکار دیجیتال - معماری دیجیتال، دامنه استراتژی کسبوکار دیجیتال - مدل کسبوکار دیجیتال، منابع استراتژی کسبوکار دیجیتال - مدل کسبوکار دیجیتال و سرعت استراتژی کسبوکار دیجیتال - پویایی کسبوکار به ترتیب اولویت اوّل تا پنجم را داشتند. بر اساس اوزان محاسبهشده، مهمترین بُعد استراتژی کسبوکار دیجیتال، معماری دیجیتال، پویایی کسبوکار، مدل کسبوکار دیجیتال و مدیریت اطلاعات است.
Nowadays, in keeping with the recent marketing developments, the significance of information technology and digital tools and the primary issue of marketers in a way to select the right strategy to go into and formulate strategies to enter international markets based on digital tools, particularly cloud computing, is not hidden. Therefore, the purpose of this study is to identify the dimensions and indicators of digital business strategy (DBS) for entry to international markets based on the cloud computing paradigm. The method of the present study is descriptive-exploratory. First, by reviewing the researches, a questionnaire of the identified criteria based on the documentary content analysis methodology was provided to the experts. After identifying the dimensions and indicators of the research, the research model received the opinion of 15 experts (experts in the field of digital, marketing and cloud computing) exploitation multi-criteria decision-making techniques including Step-wise weight assessment ratio analysis (SWARA) and gray Aras method were weighted and prioritized. Findings obtained from both methods indicate that the scope of DBS - digital architecture, DBS Resources - digital architecture, the scope of DBS - digital business model, DBS Resources - Digital Business Model and Speed of DBS - Business Dynamics were the first to fifth priorities, respectively. Based on the calculated weights, the most important dimension of DBS is digital architecture, then business dynamics, digital business model and information management.
Machine summary:
اين آمار و ارقام نشان مي دهد که در سال هاي اخير، به علت تغييرات سريع در پارادايم رقابت و نقش فناوري اطلاعات و صنعت ديجيتال در اين تغييرات (سلطاني و طهماسبي آقبلاغي، ١٣٩٩)، ورود به بازارهاي بين المللي يکي از مهم ترين دغدغه ها و تصميماتي است که صاحبان شرکت هاي کوچک و متوسط به منظور گسترش بازار، رشد و درنهايت بقاء بايد بدان توجه ويژه اي را مبذول نمايند (رمضاني و همکاران ، ١٣٩٨: ١٧٨؛ جلالي و مظلومي ، ١٣٩٣: ٩٠).
Teubner & Stockhinger 4 Slim 10 Teece .
Weill & Woerner و فرآيندهاي تجاري خود هستند که اين بازنگري فراتر از زنجيره هاي تأمين قدرتمند با شرکاي صنايع سنتي است ) (هسيه ١ و همکاران ، ٢٠١٧)، سرعت چرخه پاسخگويي و عرضه محصول (استفاده از ابزارها و رويکردهاي ديجيتال ، مزيت پيشرفت و به روزرساني سريع را براي آن دسته از شرکت هاي سنتي که قصد افزايش سرعت راه اندازي محصول و عرضۀ متناسب با شرکت هاي رقيب ديجيتال رادارند، فراهم ميکند) (مت ، يوسال و ارک ٢، ٢٠٢٠)، سرعت عرضه محصول (کپچينسکي ٣ و همکاران ، ٢٠١٩)، ادغام استراتژي فناوري اطلاعات و استراتژي کسب وکار (الزاک ٤، ٢٠١٦)، سرعت تشکيل شبکه و انطباق (به توانايي طراحي، توسعه و مديريت شبکه هاي جديد که قابليت هاي سازماني را تعريف ميکند، اشاره دارد) (آزاد و البرينگ ٥، ٢٠١٥) سنجيده ميشود.
Digital business strategy and information systems planning: determinants of success.