Abstract:
هدف
بررسی و شناسایی مولفه های رهبری تحول آفرین می باشد.
روش
از انواع کاربردی-توصیفی و تحلیلی و به شیوه استدلالی می باشد، از منابع و متون معتبر کتابخانهای، استنادی و شبکه جهانی اینترنت و همچنین از نظرات کارشناسان و متخصصان منابع انسانی نیز استفاده شده است. تایید مولفه های تحقیق به روش دلفی تعدیل شده بوده و از نظرات 10نفراز کارشناسان و متخصصان منابع انسانی و رفتار سازمانی در شهرداری تهران کمک گرفته شده است.
نتیجه گیری
این تحقیق نشان داد که مولفه های رهبری تحول آفرین دارای14مورد می باشد و بر اساس این تحقیق مدیران در سازمان ها می توانند با تقویت اینمولفه ها رهبری تحول آفرین را درسازمان خود نهادینه سازند. مولفه ها عبارتند از:1-هوش عاطفی2-خود آگاهی3-خود انگیزشی 4-همدلی5 -هوش معنوی6 -اعتماد 7-کل نگری8-نفوذ آرمانی9-ملاحظات فردی10-ویژگی های آرمان
Machine summary:
مولفه ها عبارتند از: ١-هوش عاطفي ٢-خود آگاهي٣-خود انگيزشي ٤-همدلي ٥-هوش معنوي ٦-اعتماد ٧-کل نگري ٨-نفوذ آرماني ٩-ملاحظات فردي ١٠-ويژگي هاي آرماني کلمات کليدي: رهبري تحول آفرين ، هوش عاطفي، خودآگاهي ١ کارشناس علوم اجتماعي مقدمه : رشد و توسعه سازمان ها در گرو به کارگيري صحيح و مؤثر تمامي منابع ، امکانات و نيروي انساني است .
رهبران تحول آفرين با خلق ايده و ها چشم اندازهاي جديد ، مسير تازه اي از رشد و شکوفايي را فرا روي سازمان ها قرار ميدهند و نويد بهبود عملکرد سازمان ها و کسب مزيت رقابتي خواهند داد (يزدانشناس و جمشيديان , ١٣٨٧) رهبري تحول آفرين ميتواند باعث ارتقاي توانايي پيروان در درک ماهيت سازماني و مشکلاتي شود آن با که روبرو هستند.
(برنز٤, ١٩٩٨) اساسا رهبري تحول آفرين به نوعي رهبري اطلاق مي شود که در آن رهبران داراي موهبت الهي هستند و براي پيروان خود انگيزش معنوي و توجه و يژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آن ها را هدايت مي کنند و رهبران تحول آفرين يک چشم انداز سازماني پويا خلق ميکنند که اغلب دگرگوني در ارزش هاي فرهنگي براي انعکاس نوآوري بيشتر را ضروري مي سازد.
ارزيابي محرک هاي مؤثر بر پيروان ، ارضاي نيازهاي آنان و نحوه برخورد با آن ها به عنوان افرادي کامل ، از جمله کارکردهاي اين نوع رهبري است (حسن پور و همکاران , ١٣٨٨) رهبري تحول آفرين ، ارزش هايي مانند آزادي و برابري دارد.