Abstract:
زمینه و هدف: به نظر میرسد که در واکنش به چالشهای جدی مدیران برای رویارویی با تحولهای دنیای کنونی، هیچ چیز بهاندازه سرمایهگذاری روی ارزشمندترین دارایی سازمانها یعنی «منابع انسانی» سودمند نیست؛ اداره اثربخش منابع انسانی در سازمانها نیز مستلزم همراستایی سیاستهای این بخش با ارزشهای فرهنگی است. این پژوهش، الگوی مدیریت کارگزاران بخش دولتی را از دیدگاه امام علی (علیهالسلام)، تدوین کرده است. روش: پژوهش از نظر ماهیت، کاربردی و از نظر شیوه اجرا، کیفی است و از بین روشهای پژوهش کیفی، روش تحلیل مضمون مورد استفاده قرار گرفته است. در این راستا 165 گزاره از متن نهجالبلاغه استخراج و پس از کدگذاری و دستهبندی، الگوی پژوهش ارائه شد. پایایی پژوهش با روش توافق درون موضوعی (توافق 94 درصدی بین دو کدگذار) تایید شد و اعتبار پژوهش در همه مراحل اجرای پژوهش قابل دفاع است. یافتهها: پژوهش نشان داد که براساس متن نهجالبلاغه میتوان شش کارکرد برای مدیریت کارگزاران تا رسیدن به «پایان کارگزاری» تعریف کرد که عبارتاند از «انتخاب و انتصاب»، «تامین مالی»، «آموزش و تربیت»، «مدیریت عملکرد»، «انگیزش» و «تنظیم روابط». این کارکردها بهعنوان تمهای اصلی پژوهش، 17 تم فرعی را درون خود جای داده و الگوی جامعی برای اداره امور کارگزاران به دست میدهند. نتایج: این پژوهش، تناسب و همراستایی واضح الگوی مدیریت منابع انسانی برگرفته از متن نهجالبلاغه را با نظام ارزشی و فرهنگی جامعهایران آشکار میسازد و بکارگیری آن را در بخش دولتی، بسیار سودمند دانسته و پیشنهاد میکند.
Background and Objective: It seems that in response to the serious challenges faced by managers to confront the evolution of the current world, nothing is as beneficial as investing in the most valuable assets of organizations, namely, "human resources"; the effective management of human resources in the organization also requires alignment of the policies of this sector with cultural values. This research has elaborated a model for management of public sector employees from the point of view of Imam Ali (PBUH). Method: The research is qualitative in nature, and the method of its analysis is among qualitative research methods. In this regard, 165 statements were extracted from Nahj al-Balaghah's text, and after coding and categorizing, the research model was presented. The reliability of the research was confirmed by the intra-subject agreement (94 percent agreement between the two coders) and the validity of the research can be defended at all stages of the research. Findings: The research showed that according to the Nahj al-Balaghah text, six functions can be defined for managing brokers until they reach the "end of the brokerage", which are "selection and appointment", "financing", "education and training", "management Performance "," motivation "and" regulation of relationships ". These functions, as the main themes of the research, comprise 17 sub themes and provide a comprehensive template for brokers. Conclusion: This research reveals the appropriateness and coherence of the human resources management model derived from the Nahj al-Balaghah text with the cultural and social value system of the society and suggests and makes use of it in the public sector.