Abstract:
رهبری همنوا بر وجود رهبرانی با هوش هیجانی بالا اشاره دارد که با ایجاد حس خوشبینی، همدلی و شفقت با افراد، الهامبخشی و ایجاد طنین مثبت در سازمان قادرند ضمن تقویت روحیه کارکنان منجر به ارتقای توانمندی فردی و گروهی در سازمان گردند. در پژوهش حاضر، که از منظر رویکرد پژوهشی کیفی میباشد، نقش این سبک رهبری بر خودکارآمدی افراد به عنوان یکی از مهمترین سازههای رفتار سازمانی مثبتگرا و مکانیسمهای نفوذ بر خود، بررسی و تبیین گردید. در این پژوهش، با استفاده از راهبرد نظریهی مفهومسازی داده بنیاد، و بر اساس فرآیند سه مرحلهای کدگذاری نظری، و نیز با استفاده از دادههای حاصل از 21 مصاحبهی عمیق با مدیران شرکتهای منتخبِ دانشبنیان شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان و نیز اساتید دانشگاهی، مدلی مفهومی از نقش رهبری همنوا بر خودکارآمدی مدیران و خودکارآمدی جمعی کارکنان در سازمانهای دانشبنیان، ارائه گردید. همچنین ابعاد و مؤلفههای خودکارآمدی مدیر به عنوان مقولهی محوری، عوامل مؤثر بر آن، و پیامدهای سازمانی خودکارآمدی افراد شناسایی شدند. در نهایت ضمن ارائهی مدلی جامع، 7 فرضیه اصلی و 13 فرضیه فرعی از روابط میان متغیرهای پژوهش استخراج گردید.
resonant leadership refers to the existence of leaders with high emotional intelligence who, by creating a sense of optimism, empathy and compassion with people, inspiring and creating a positive resonance in the organization, while strengthening the morale of the employees, lead to the improvement of individual and group capabilities in the organization. In the current research, the role of this leadership style on the self-efficacy of people as one of the most important structures of positive organizational behavior and self-influence mechanisms was investigated and explained. In this qualitative research, using the strategy of Grounded Theory, and based on the three-step process of theoretical coding, and also using the data from 21 in-depth interviews with managers of selected knowledge-based companies and university professors, a conceptual model of the role of resonant leadership on the self-efficacy of managers and employee's collective self-efficacy in knowledge-based organizations was presented. Also, the dimensions and components of the manager's self-efficacy were identified as the central category, the factors affecting it, and the organizational consequences of people's self-efficacy. Finally, while presenting a comprehensive model, 7 main hypotheses and 13 sub-hypotheses were extracted from the relationships between research variables.
Machine summary:
Resonant leadership يکي از مهمترين عواملي که خودکارآمدي افراد، به عنوان يک زيردستان ارتباط مثبتي دارد، يعني مديراني با سط وح بالاتري متغير روانشناختي، را در سازمان تحت تأثير قرار ميدهد، از خودکارآمدي، عملکرد زيردستان را تسهيل مي کنند، که اين وجود رهبري همنوا است .
با اين اوصاف در اين پژوهش افزايش يابد و درنتيجه خودکارآمدي گروهي کارکنان بهبود پيدا به شناسايي و واکاوي عوامل مؤثر، ابعاد و پيامدهاي کند، که از تبعات آن عملکرد سازماني بهينه است ( Azizi خودکارآمدي مديران در سازمان هاي پر اهميت دانش بنيان ٢٠١٩ ,Nejad).
استفاده از روش نظ ريه ي مفهوم سازي داده بنياد، مدلي مفهومي توجه به جنبه هاي مثبت روان شناختي ٥ مديران از جمله و جامع از خودکارآمدي مدير، خودکارآمدي جمعي کارکنان و ِ خودکارآمدي ٦ آنان ، در رشد، توسعه ، توانمندي و خلاقيت نقش رهبري همنوا در بهبود اين دو متغير ميباشد.
Boyatzis et al خود براي انجام يک کار ويژه باور دارند يا نه ؟ همچنين در نظ ريه بندورا، ابعاد خودکارآمدي مربوط به به علاوه رهبري همنوا شامل چهار شيوه و سبک رهبري٥ عملکرد، بيشتر به سه شکل اندازه (سط ح )٢١، نيرومندي ٢٢ و ميشود: آينده نگر (بصير٣)، پيوندجويانه ٤ (وابسته )، مربيگر٧ عموميت ٢٣ تعريف شده است (٢٠١٦ ,Patchin).
Achieving triple manager self-efficacy and "P" bottom line through resonant entrepreneurial intentions and leadership: an Indian perspective.