Abstract:
زمینه و هدف: در راستای مدیریت و هدایت شبکههای بینسازمانی، جایگاه میاندار در شبکههای نوآوری، ضروری است. شرکت کانونی که معمولاً در شبکه این نقش را ایفا میکند، نیازمند توانمندیهای میانداری است. عمده مفهومسازیها در ادبیات از قابلیتهای میانداری حول محور مدیریت شبکه متمرکز شدهاند و این فراتوانمندی را غالباً بهصورت ایستا مینگرند. در این پژوهش با تمرکز بر شناسایی جامع توانمندیهای میانداری، به دستهبندی فرآیندهای میانداری پرداخته شده است.روششناسی: این مطالعه، از روش مرور نظاممند ادبیات مشتمل بر غربال ساختاریافته تحقیقات به روش پریسما، کدگذاری و مقولهبندی مفاهیم ذیل تحلیل تماتیک روی مقالات منتخب حوزه میانداری و همچنین کنترل کیفیت با بهرهگیری از روش ساندولوسکی و باروسو استفاده نموده و از منظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهشهای کیفی قرار میگیرد.یافتهها: مجموعهای از توانمندیهای مورد نیاز برای میانداری شبکه نوآوری شامل 84 مورد، شناسایی و جمعآوری شده و یک چارچوب و دستهبندی منسجم از توانمندیهای مذکور از طریق مقایسه و تحلیل مفاهیم مختلف و ترسیم خطوطی شفاف در قالب ابعاد طراحی، مدیریت و کنترل شبکه و هفت مقوله حاصل گردید. همچنین بعد سوم توانمندی میانداری مشتمل بر توانمندیهای پایش تغییرات و پیکرهبندی مجدد به عنوان قابلیت پویایی میاندار در این مقاله معرفی گردید.نتیجهگیری: با عنایت به یافتهها و تمرکز بر ماهیت پویایی عوامل داخلی، محیطی و فناورانه، میاندار شبکه باید در تطابق با این پویایی، فعالیتها و نقشهای خود را مورد بازبینی قرار داده و بهمنظور افزایش بازدهی شبکه رفتار خود را بهروز نماید. بدین ترتیب بهرهمندی از توانمندیهای دسته کنترل شبکه برای میاندار الزامی است.
Background & Purpose: In order to manage and coordinate inter-organizational networks, an orchestrator role is essential. Hub firm typically performs this role in a network and therefore needs orchestration capability. Most conceptualizations of orchestration capabilities in literature are focused on network management, and this meta-capability is often viewed statically. In this study, focusing on the identification and comprehensive collection of orchestration capabilities, the orchestration skills and processes have been categorized. Methodology: Systematic literature review is conducted through structured screening, coding, and categorization of concepts based on Prisma. It is classified as an applied research with a qualitative approach using Thematic analysis over the selected articles in innovation management orchestration and checking with Sandelowski and Barroso method. Findings: The orchestration of innovation networks requires 84 capabilities, which have been identified and collected, and a coherent framework and classification was derived by comparing and analyzing different concepts and drawing clear lines in three dimensions namely design, manage and control of the network and seven categories. We also introduced the third dimension of orchestration capability of innovation networks including the analysis of changes and reconfiguration. Conclusion: Considering the dynamic nature of internal, external and technological factors, The network orchestrator should also review his activities and roles in accordance with this dynamic and update his behavior in order to increase the efficiency of the network. In this way, benefiting from the capabilities of the network control category is mandatory for orchestration.
Machine summary:
Dhanaraj, Parkhe, Ritala, Armila, Blomqvist 8.
Guilhon, Gianfaldoni 4 Rugman & D'Cruz 5.
Edvardsson - Gulati, Nohria, Zaheer - Jarillo 8.
در این بین ، سلسله پژوهش های هرملینا بـه همراه دیگر نویسندگان ، شامل عنوان بندی توانمندی های میانداری به سه دسته اجرای نقش ، تغییر نقش و توانمندی تقویت نقش ، بیان نقش ها (هرملینا و ناتی ٢، ٢٠١٨)، بررسی نقش های موازی ، در حال تحول و حتی در حال تغییر میاندار در شبکه های نوآوری (پیکارینن ، هرملینا و ناتی ٣، ٢٠١٧)، تأثیر میانداری شبکه در بازدهی نوآوری های سطح شرکت و اسـتحکام شـبکه نوآوری با تمرکز بر سه فرآیند اصلی دهاناراج و اسـتفاده از عنـوان ظرفیـت جـذب بـه جـای تحرک دانش (ناتی، هرملینا و جانسون ٤، ٢٠١٤)، میانداری کـاربران اولیـه (هرملینـا، نـاتی و پیکارینن ، ٢٠٢١) و همچنین میانـداری شـبکه های تحقیـق و توسـعه (هرملینـا و همکـاران ، ٢٠١٢) درخور توجه هستند.
همان طور که اشاره شد، با نگاهی دقیق تر به ادبیـات و پیشـینه تحقیقـات و بـا وجـود مطالعات مختلف بر روی فرآیندها، فعالیت ها و قابلیت های شبکه سازی (جعفرپنـاه ، آراسـتی و مختارزاده ، ٢٠٢٠) و همچنین در برخی موارد به صـورت خـاص ، گونه شناسـی و شـرکت های کانونی میاندار، به عنوان نتیجه ، عدم وجود پژوهشی جامع به منظور شناسـایی، دسـته بندی و تبیین مرزهای میان توانمندی های مورد نیاز برای میانداری شبکه های نوآوری مشهود اسـت .
Dessaigne, Pardo, Gawer, Cusumano 3.
Orchestrating Smart Business Network Dynamics for Innovation.
Managing Research and Innovation Networks: Evidence from a Government Sponsored Cross-Industry Program.