Abstract:
هدف از این پژوهش اولویت بندی مولفه های هوش سازمانی در کارکنان سازمان شهرداری بابل بود. پژوهش حاضر از نوع توصیفی بوده و به صورت میدانی انجام گرفته است. جامعه آماری شامل مدیران و کارمندان شاغل کارکنان سازمان شهرداری بابل (154 نفر)، حجم نمونه آماری تمام شمار تعیین گردید. برای بررسی داده های تحقیق از آزمون t، پیرسون و برای اولویت بندی مولفه های تحت بررسی از آزمون آنتروپی شانون و نرم افزار آماری 22SPSS استفاده شد. یافته های این پژوهش نشان می دهد که هوش سازمانی کارکنان با میانگین تجربی 38/3 از میانگین نظری82/2 بالاتر است. همچنین تفاوت معنی داری در سطح 01/0=α بین میانگین های نظری با میانگین های تجربی در تمامی مولفه های هوش سازمانی وجود دارد. تحلیل ابعاد مورد بررسی نشان داد که به ترتیب بینش راهبردی در اولویت اول، اتحاد و توافق در اولویت دوم، میل به تغییر در الولویت سوم و سرنوشت مشترک در اولویت آخر هوش سازمانی است. با توجه به یافته های پژوهش می توان از راهکارهای مورد استفاده کارکنان سازمان شهرداری بابل برای بهبود هوش سازمانی دیگر سازمان ها به عنوان الگو بهره گرفت.
The purpose of this research was to prioritize the components of organizational intelligence in the employees of Babol Municipality. The current research is descriptive and was conducted in the field. The statistical population includes managers and employees of Babol Municipal Organization (154 people), the total statistical sample size was determined. Pearson's t-test was used to check the research data, and Shannon's entropy test and SPSS22 statistical software were used to prioritize the components under investigation. The findings of this research show that the organizational intelligence of employees with an experimental average of 3.38 is higher than the theoretical average of 2.82. Also, there is a significant difference at α=0.01 level between the theoretical averages and the experimental averages in all components of organizational intelligence. The analysis of the studied dimensions showed that strategic insight is the first priority, unity and agreement is the second priority, desire for change is the third priority, and common destiny is the last priority of organizational intelligence. According to the findings of the research, it is possible to use the solutions used by the employees of the Babol Municipal Organization to improve the organizational intelligence of other organizations as a model.
Machine summary:
يکي از مهم ترين ابزارها در عصر حاضر هوش سازماني ميباشد کـه بـا شناسـائي ظرفيـت هـاي 4- Sebastian 5- Wilensky 6- Pazireh 7- Ramos 8- Grunig 9- Wolf 10- Hou فکري يک سازمان نقاط قوت و ضعف آن را کشف کرده و با تاکيد بر نقاط قوت و برطرف کردن نقاط ضعف به سـازمان کمک ميکند تا در کمترين زمان و با حداقل هزينه خود را با شرايط جديد وفق دهد (ليبوويتز١١، ٢٠١٩).
بدين منظور، ارزيابي وضعيت هـوش سـازماني بـه عنـوان 11- Liebowitz 12- Smart people 13- Smart teams 14- Smart Organization 15- Strategic Vision 16- Shared Fate 17- Appetite for Change 18- Alignment and Congruence 19- Sprit 20- Knowledge Deployment 21- Performance Pressure 22- Schwaninger 23- Ercetin گام اول ضروري به نظر ميرسد و در گام بعدي شناخت عواملي که ميتواند با اين ويژگي مرتبط يا احتمالا بر آن مـؤثر باشـد اهميت ويژه اي دارد زيرا به مديران کمک ميکند تا براي افزايش و ارتقاء هوش سازمان ، با توجه به ايـن عوامـل برنامـه ريـزي کنند.
يکي ديگر از مولفه هاي هوش سازماني که در اين پژوهش شناسـائي شـده و بـا 24 Lefter کارهاي انجام شده توسط آلبرشت (a٢٠٠٣)، لفتـر و همکـاران (٢٠٠٨)، مسـتي فـراش و همکـاران (١٣٩٥)، افتخـاري و همکاران ، (١٣٩٣) همسوئي دارد سرنوشت مشترک است .