Abstract:
هدف اصلی مطالعه حاضر بررسی تاثیر بکارگیری شیوه های منابع انسانی بر توسعه کارآفرینی سازمانی با توجه به نقش واسطه ای سبک رهبری تحول گرا بود. مطالعه حاضر بر اساس هدف یک تحقیق کاربردی و از نظر روش یک مطالعه توصیفی-پیمایشی بود. به منظور جمع آوری داده های پژوهش از پرسشنامه استفاده شد. جامعه آماری مطالعه حاضر را مدیران ارشد و میانی شرکت های فعال در صنعت مبلمان، تشکیل دادند. تعداد این افراد در بررسی های اولیه 426 برآورد شد و در نهایت با استفاده از فرمول کوکران تعداد 203 نفر به عنوان اندازه نمونه انتخاب شدند. پس از جمع آوری داده ها از طریق پرسشنامه، با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل داده ها صورت پذیرفت. نتایج بدست آمده نشان داد که شیوه های توسعه منابع انسانی تاثیر مثبت و معناداری بر توسعه کارآفرینی سازمانی شرکت های مورد مطالعه دارد همچنین نتایج تکمیلی بیانگر این مطلب بود که سبک رهبری تحول گرا در رابطه میان شیوه های توسعه منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی شرکت های مورد مطالعه، نقش واسطه ای موثر دارد. از آنجایی که سبک رهبری تحول گرا یکی از پیش نیازهای توسعه سازمان های تولیدی می باشد، می توان با بکارگیری این سبک از رهبری در سازمان و همچنین پیاده سازی اقدامات و شیوه های موثر همچون آموزش با رویکرد توسعه فردی و مشارکت کارکنان در ارائه طرح های نوآورانه ، کارآفرینی سازمانی را توسعه داد.
The main purpose of the current study was to
investigate the effect of using human resource
practices on the development of organizational
entrepreneurship, considering the role of a role in
the transformational transformation style. The
present study was based on the purpose of an
applied research and in terms of the method, it was
a descriptive-survey study. A questionnaire was
used to collect research data. The statistical
population of the current study was made up of
senior and middle managers of companies active in
the furniture industry. The number of these people
was calculated as 426 in the initial surveys, and
finally 203 people were selected as a sample using
Cochran's formula. After collecting the data
through the questionnaire, analysis and analysis of
the data were done using the equation modeling
method. Since the transformational leadership style
is one of the prerequisites for the development of
production organizations, it is possible to use this
style of leadership in the organization and also
implement effective measures and methods such as
training with an individual development approach
and employee participation in presenting plans.
Innovative, developed organizational
entrepreneurship.