Abstract:
پروژه های عمرانی در هر کشور بعنوان یکی از زیر ساختهای اصلی رشد و توسعه آن مطرح است و بخش عمده سرمایه هر کشور، درکشورهای در حال توسعه به پروژه های زیربنایی و یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب میگردد. از مسائل مهم و دغدغه های کارفرمایان پروژه ها، ایجاد هزینه های سنگین اجرایی و بعضا غیر ضروری است، افزایش بهای مصالح مصرفی، نیروی انسانی، ابزار و ماشین آلات ساختمانی، بعد اقتصادی و بعد زمانی اجرای پروژه های ساختمانی از اهمیت قابل توجهی برخوردار هستند، که این عامل، ترس از ناتمام ماندن پروژه و یا عدم اجرای صحیح آنرا برای دستگاههای اجرایی مرتبط تداعی می نماید. مهندسی ارزش، تلاش سازمان یافته ای است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری انجام شده، با استفاده از تجارب، ابتکارها و خلاقیت متخصصان در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، عوامل، تجهیزات، تاسیسات و فرایندها به منظور دستیابی به کارکردهای پیش بینی شده، با کمترین هزینه و با حفظ یا ارتقای کیفیت، بعنوان یک راهکار ساختارمند و کارکرد گرا برای کنترل هزینه های غیرضروری بدون فدا کردن کیفیت کارکرد صورت میگیرد. پژوهش حاضر، از حیث هدف کاربردی – توسعه ای با روش تحقیق آمیخته که تحلیل داده ها و گزارشات پیشرفت کار با نرم افزار کنترل پروژه صورت گرفته که میزان موفقیت اجرای مهندسی ارزش در کاهش هزینه و تسریع زمان اجرا را با توجه به رویکردهای ابتکاری در عملیات اجرایی گزارش می دهد.
Machine summary:
مهندسی ارزش، تلاش سازمان یافته ای است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری انجام شده، با استفاده از تجارب، ابتکارها و خلاقیت متخصصان در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، عوامل، تجهیزات، تاسیسات و فرایندها به منظور دستیابی به کارکردهای پیش بینی شده، با کمترین هزینه و با حفظ یا ارتقای کیفیت، بعنوان یک راهکار ساختارمند و کارکرد گرا برای کنترل هزینه های غیرضروری بدون فدا کردن کیفیت کارکرد صورت میگیرد.
1- مقدمه مهندسی ارزش تلاشی است سازمان یافته كه با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت هاي یک طرح از زمان شکل گیري تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازي و بهره برداري انجام می شود و به عنوان یکی از كارآمدترین و مهم ترین روشهاي اقتصادي در عرصه فعالیتهاي مهندسی شناخته شده است]1[.
تعدادی از دلایل اصلی بکارگیری مهندسی ارزش شامل: 1- هزینه های بالای اجرای پروژه یا تولید محصول 2- فاصله زیاد بین طراحی و اجرا3 - دشواری اجرای پروژه ها 4- پیچیدگی بالای پروژه ها 5- کمبود اطلاعات اولیه 6-کمبود ارتباطات بین عوامل طرح و ذینفعان پروژه 7-پیشرفت فناوریهای مورد استفاده و بهبود استانداردها 8- خلاقیت 9- باورهای صادقانه ولی نادرست اولیه 10- تغییرقوانین، ضوابط ومقررات 11- تغییر در نیاز کارفرما 12- تغییر شرایط محیطی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی 13- تغییرمشخصات فنی طرح14- تغییر در منابع مورد استفاده باید به این نکته مهم توجه نمود که بهبود صورت گرفته به کمک مهندسی ارزش صرفاً ناشی از عدم مطالعه کافی یا دقت دربررسیهای فنی- اقتصادی طرح نبوده بلکه فاصله زمانی بین مراحل طراحی، اجرا و بهره برداری پروژه از یک سو بررسی وخلاقیت گروهی و هم افزایی تیم مطالعه ارزش از سوی دیگر موجب بهبود و صرفه جویی غیرقابل تصور به واسطه انجام مهندسی ارزش در پروژه ها می گردد.