Abstract:
هدف این پژوهش اندازهگیری میزان اجرای بودجهریزی مبتنی بر عملکرد در سه بعد برنامهریزی راهبردی، تجزیه و تحلیل هزینهها و مدیریت عملکرد و همچنین شناسایی و کشف کنشگران مؤثر بر اجرای بودجهریزی مبتنی بر عملکرد است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نوع پیمایشی است. ابزار گردآوری پرسشنامه و دادهها از طریق توزیع152 پرسشنامه بین کارشناسان بودجهریزی، ذیحسابان، مدیران ارشد و مدیران مالی در سال 1400 گردآوری و تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرمافزار SmartPLS انجام شد. یافتهها نشان داد میزان اجرای بودجهریزی مبتنی بر عملکرد در ابعاد برنامهریزی راهبردی، تجزیه و تحلیل هزینهها و مدیریت عملکرد به ترتیب 34/38 درصد، 25/95 درصد و 31/25 درصد است. همچنین یافتهها نشان داد کنشگران اثرگذار به طور مستقیم و غیر مستقیم بر میزان اجرای بودجهریزی مبتنی بر عملکرد شامل کنشگران اقتصادی، کنشگران فنی، صلاحیت مدیریت و تعهد سازمانی هستند. بر اساس نتایج پژوهش میتوان گفت برای اجرای بودجهریزی مبتنی بر عملکرد باید رویه موجود در ابعاد دانش مالی سازمان، کنشگران محیطی، تعهد سازمانی باز طراحی و باز اندیشی شود. همچنین ابعاد کنشگران فنی (سیستم اطلاعاتی حسابداری و شبکهها)، کنشگران اقتصادی (سازمان برنامه و بودجه) و صلاحیت مدیریت و فرهنگ سازمانی از منظر فنی و نظارتی اصلاح و تقویت شوند. نتایج این مطالعه میتواند در جلب توجه مدیران ارشد و اجرایی و پژوهشگران دانشگاهی و پشتیبانی و اصلاح ابعاد اثرگذار بر اجرای بودجهریزی مؤثر باشد و همچنین مبانی نظری در حوزه بودجهریزی مبتنی بر عملکرد را گسترش دهد.
The purpose of this research is to measure the implementation of performance-based budgeting in the three dimensions of strategic planning, cost analysis and performance management, as well as to identify and discover effective actors on the implementation of performance-based budgeting. The questionnaire and data collection tools were collected through the distribution of 152 questionnaires among budgeting experts, accountants, senior managers and financial managers in 1400. Data analysis was done using structural equation method and SmartPLS software. The findings showed that the implementation of performance-based budgeting in the dimensions of strategic planning, cost analysis, and performance management is 25.95%, 31.25%, and 34.38%, respectively. Also, the findings showed that the actors directly and indirectly influencing the implementation of performance-based budgeting include economic actors, technical actors, management competence and organizational commitment. Based on the results of the research, it can be said that in order to implement performance-based budgeting, the existing procedure in the dimensions of financial knowledge of the organization, environmental activists, and organizational commitment should be redesigned and reconsidered. Also, the dimensions of technical actors (accounting information system and networks), economic actors (program and budget organization) and management competence and organizational culture should be modified and strengthened from a technical and supervisory point of view. The results of this study can be effective in attracting the attention of senior executive managers and academic researchers and supporting and modifying the dimensions that affect the implementation of budgeting, as well as expanding theoretical foundations in the field of performance-based budgeting.
Machine summary:
2286 شناسايي سازه هاي اثرگذار بر ميزان اجراي بودجه ريزي مبتني بر عملکرد با تأکيد بر نظريه شبکه کنشگران غلامرضا احمدي ١، دکتر امين ناظمي ٢ و دکتر نويدرضا نمازي 3 اين پژوهش باهدف اندازه گيريميزان اجرايبودجه ريزيمبتنيبرعملکرددرسه بعدبرنامه - ريزيراهبردي،تجزيه وتحليل هزينه هاومديريت عملکردانجام شده است .
١. مقدمه درچند دهه اخير،اصلاح بخش عمومي به ويژه درزمينه بودجه ريزي مورد توجه سياست گذاران قرارگرفته است واعمال ابزارهاي نوين حسابداري مديريت درراستاي تقويت کارايي،عملکردوپاسخگوييتحت برنامه مديريت عمومينوين نقش محوريدراين اصلاحات داشته اند.
باتوجه به مطالب مطرح شده ،پرسش اصليپژوهش بدين مضمون است که باتوجه به الزامات قانونيوتأکيددربرنامه هاي توسعه اقتصادي،اجتماعي، فرهنگيوقوانين بودجه به پياده سازيبودجه ريزيمبتنيبرعملکرد،تاکنون چه ميزان اجراشده و مؤلفه هاياثرگذاربرميزان اجرادرايران کدامند؟کنشگران سازمانيبرميزان اجرايبودجه ريزي مبتنيبرعملکردچه تأثيريدارند؟ کنشگران محيطيبرميزان اجرايبودجه ريزيمبتنيبر عملکردچه تأثيريدارند؟ کنشگران اقتصاديبرميزان اجرايبودجه ريزيمبتنيبرعملکردچه تأثيريدارند؟ کنشگران فنيبرميزان اجرايبودجه ريزيمبتنيبرعملکردچه تأثيريدارند؟ هدف اين مطالعه پاسخ به پرسش هايمطرح شده است .
به اين ترتيب باتوجه به اين که تاکنون پژوهش هايانجام شده درزمينه بودجه ريزيمبتنيبرعملکرد(پورزمانيوصدرمغاني،١٣٩٣،باباجانيورسولي،١٣٩٠وجعفرنياو جاهد،١٣٩٤)باعناوين امکان سنجيوموانع اجرابوده است واين مطالعات تاکنون متمرکزبر ميزان اجرايبودجه ريزيمبتنيبرعملکردوشناساييکنشگران مؤثربرپياده سازيبودجه ريزي مبتنيبرعملکردانجام نشده اند.
بودجه ريزيعملکرد کنشگرمحيطي کنشگراقتصادي کنشگرفني صلاحيت مديريت ساختارسازماني فرهنگ سازماني تعهدسازماني دانش ماليسازمان سيستم پاداش شکل ١: روابط علي بين کنشگران مؤثر بر بودجه ريزي مبتني بر عملکرد همچنين نتايج تحليل عاملينشان داداز٤پرسش بعدالزام قانونيفقط پرسش (٤)دارايبار عاملي(٠/٧٢)است ومابقيپرسش ها(١)و(٢)و(٣)به علت بارعامليپائين حذف شدند.
عدم رابطه معنادارفرهنگ سازماني بااجراي بودجه ريزي مبتني برعملکردازديگر يافته هاي(شکل ٢)اين پژوهش است .
Yazdifar, Wickramsinghe, Nasseri &Alam 10.