Abstract:
پیچیدگیهای روز افزون و کاهش توان مدیریت برنامهریزی و سیاستگذاری از مهمترین مباحث مربوط به توسعه و مدیریت برنامه ریزی گردشگری تمرکز زدایی و خود مدیریتی و منطقه مداری میباشد. چنان که شاهدیم در سالهای اخیر پژوهشهای فراوانی در این حوزه صورت گرفته و رابطهای متقابل میان سه متغیر علم سیاست و مدیریتبرنامهریزی و سیاستگذاری به جهت برنامه ریزی برای توسعه برقرار شده است. لیکن جهت توسعه و مدیریت برنامه ریزی گردشگری دو روش وجود دارد؛ روش نخست حکومتی دولت مرکزی تمام امور را بر عهده دارد در واقع سیستم به صورت متمرکز مدیریت و برنامه ریزی میشود، در روش دوم که حکومت داری نام دارد مدیریت و برنامه ریزی محلی میان چهار ستون اصلی حکومت داری محلی یعنی شهرداریها، شوراهای محلی، سازمانهای مردم نهاد و بخش خصوصی تقسیم میشود هریک از این ستونها منابعی را جهت توسعه و مدیریت فراهم مینمایند. مقاله سعی دارد پاسخی به این پرسش دهد چگونه ستونهای اصلی دولت محلی با فراهم آوردن منابع لازم و پتانسیل خود میتوانند مدیریت و برنامه ریزی گردشگری را صورت داده و روند برنامهریزی و سیاستگذاری و توسعه را نیز تسریع نمایند؟ به نظر میرسد که ستونهای اصلی با رابطه مشترک خود و فراهم آوردن منابعی روند مدیریت و توسعه را تسریع نموده، شهرداری منابع و امکانات فنی را فراهم نموده، شوراهای محلی منبع جامعه مدنی (شامل داراییهای اجتماعی و فرهنگی) بوده، بخش خصوصی منابع مدیریتی و روشهای بهره وری کارآمد را فراهم نموده و سازمانهای مردم نهاد، نهادهای برخاسته از مردم که منبع توانمند سازی شهروندان برای مسئولیت پذیری محلی میباشد.
This research has been done with the aim of investigating the pathology of tourism industry development with
emphasis on the role of local management in Lorestan province. One of the methods of development of this
industry is local planning management among the four main pillars of local government, namely municipalities,
local councils, non-governmental organizations and the private sector.Each of these pillars provides resources for
development and management, the article tries to answer the question of how the main pillars of the local
government can manage and plan tourism by providing the necessary resources and their potential. Explain the
process of planning and policy-making and development. Municipalities have provided resources and technical
facilities. Local councils are the resources of civil society (social and cultural assets). The private sector provides
management resources and effective productivity methods, and non-governmental organizations are institutions
created by the people, which are the source of empowering citizens for local responsibility. On the other hand, this
research has been analyzed based on the theoretical and experimental basis of the four main environmental,
organizational, operational and psychological variables on the development of the tourism industry in the province.
Also, the results obtained showed that the above-mentioned four components with 95% confidence of the
development rate and it determines the lack of development, and in terms of ranking according to the path
coefficient and significance level, environmental factors are in the first rank, psychological factors are in the
second rank, organizational factors are in the third rank and operational factors are in the fourth rank.