Abstract:
<P>محققان برای شناسایی ابزار مورد استفاده در عملیات مدیریت منابع انسانی و برای به کارگیری مؤثر سرمایهء انسانی کوششهای بسیاری صرف کردهاند.درعینحال آنان تشخیص دادهاند که رهبری نقش حیاتی در مدیریت اثربخش کارکنان دارد.اما تحقیقات کمی دربارهء تلفیق این دو زمینهء تحقیقاتی ظاهرا نامتجانس سراغ داریم.محققان با بهرهگیری از ادبیات مدریت منابع انسانی راهبردی و رهبری،یک گونهشناسی از تناسب شکل استخدامی-سبک رهبری ارائه دادهاند که در آن سبکهای رهبری با مقتضیات گروههای مختلف کارکنان تطبیق داده شده است.بر پایهء مدیریت منابع انسانی راهبردی تأیید میشود که گروههای مختلف کارکنان به طور متفاوت اداره میشوند و به سبکهای رهبری متفاوتی نیاز دارند.براساس رویکردهای اقتضایی در رهبری،در این مقاله به دنبال سبک رهبری متناسب با هدفهای زیربنایی و تعهدات روانشناختی گروههای مختلفی هستیم.استنتاجات این تناسب برای محققان و مدیران و همچنین جهتگیری برای تحقیقات بعدی مورد بحث قرار گرفتهاند.</P>
Machine summary:
"ازاینرو،برپایهء معیارهای متداول،اثربخشی رهبری و باتوجه به تمرکز مقاله،تعریف اثربخشی رهبری در این مقاله عبارت است از«میزانی که رهبری بتواند به طور کارامد کارکنان را برانگیزاند تا آنها وظایف را طبق مقتضیات سازمانی برای هر گروه از کارکنان انجام دهند،در عین آنکه انتظارات کارکنان و سازمان تحت شکل استخدامی توافق شده برآورده شود.
سوم این که سبک رهبری توانمندساز بر مشارکت کارمندان در تصمیمگیری و تعهد و درگیری کارکنان در کار تأکید دارد و توانایی پیروان را برای مدیریت خود افزایش میدهد که اینها در کل با الزامات اساسی گروه کارمندانی که به طور درونی توسعه یافتهاند همسان است.
برپایهء این بحثها نویسندگان مقاله معتقدند که رهبری توانمندساز مؤثرترین سبک رهبری در این شکل استخدامی است،برعکس رهبری ارشادی و مبادلهای به دلیل تأکید فراوانشان بر اطاعتپذیری و مبادلات حسابگرانه نمیتواند تعهد بالای لازم برای منابع انسانی که به طور درونی توسعه یافتهاند در آنان ایجاد کند،در حالیکه رهبران تحولآفرین بینش لازم را ایجاد میکنند اما قدرت هنوز در دستان رهبر است و کارکنان مجاز به مشارکت و ایجاد بینش نیستند.
ثانیا،در ادبیات رهبری،اگرچه محققان، نظریههای اقتضایی مختلفی در زمینهء رهبری،مثل الگوی اقتضایی اثربخشی رهبری،نظریهء رهبری موقعیتی،نظریهء مسیر-هدف ارائه کردهاند،هیچ کدام از این تحقیقات روابط استخدامی را به سان عاملی مؤثر در رفتار اثربخش رهبری در نظر نگرفتهاند،برمبنای نوشتهها و مبانی نظری منابع انسانی راهبردی کارکنان تحت شکلهای استخدامی متفاوت، انتظارات و ویژگیهای متفاوتی دارند،به طوری که گروههای استخدامی دامنهء متوسط و مهمی از عوامل اقتضایی هستند."