Abstract:
در این مقاله،سعی شده است تا ابعاد مقوله اجرای راهبرد مورد بحث و بررسی قرار گرفته و ضمن ارائه یک دستهبندی از مهمترین نگرشهای موجود در زمینه اجرای راهبرد بر مبنای دستهبندی تئوریهای مدیریت با استفاده از مدل«ریچارد اسکات»،مهمترین عوامل مؤثر در اجرای موفقیتآمیز راهبردها از دیدگاه صاحبنظران و نظریهپردازان استخراج گردد.این مقاله میتواند زمینهساز بحثها و تحقیقات جدی در زمینه اجرای راهبرد برای استادان،دانشجویان،دانشپژوهان راهبرد و همچنین مدیران طراح راهبرد باشد.
Machine summary:
"بررسی و دستهبندی عوامل مؤثر در اجرای راهبرد (براساس چار چوب اسکات و تئوری SRP ) سید محمد اعرابی1 یعقوب رشنوادی2 چکیده: در این مقاله،سعی شده است تا ابعاد مقوله اجرای راهبرد مورد بحث و بررسی قرار گرفته و ضمن ارائه یک دستهبندی از مهمترین نگرشهای موجود در زمینه اجرای راهبرد بر مبنای دستهبندی تئوریهای مدیریت با استفاده از مدل«ریچارد اسکات»،مهمترین عوامل مؤثر در اجرای موفقیتآمیز راهبردها از دیدگاه صاحبنظران و نظریهپردازان استخراج گردد.
به اعتقاد برخی از اندیشمندان و تئوریسینهای مدیریت راهبردی،دلیل آن اندک بودن تحقیقات مناسب و نیز نبود الگوهای نظری و عملی است که بتواند راهنمای عمل مدیران در مرحله اجرا باشد [الکساندر،5991] بیان مسأله و ضرورت تحقیق فرآیند مدیریت راهبردی به تصمیماتی منجر میشود که نتایجی مهم و بلندمدت به بار خواهند آورد اجرای نادرست تصمیمات راهبردی میتواند ضربههای شدید و خسارتهای جبرانناپذیری به سازمان وارد کند و در مواردی وضع بهگونهای در میآید که سازمان نمی تواند مسیر رفته را بازگردد با روند امور را تغییر دهد،بنابراین میتوان گفت که از نظر سلامت و ادامه حیات سازمان،اجرای درست راهبردها اهمیت بسیار زیادی دارد.
W. Richard Scott,"Organizations :Rational,Natural,and Open Systems",Prentic Hall,1981 (به تصویر صفحه مراجعه شود)جدول 3-طبقهبندی نظریات سازمان و مدیریت براساس نظر اسکات[الوانی،9731] ب)نگرشهای مختلف اجرای راهبرد بر مبنای طبقهبندی«اسکات» در تلاش برای دسته بندی نظرات و نگرشهای مختلف مطرح شده در زمینه اجرای راهبرد،به نظر میرسد که میتوان با الگوگیری از طبقهبندی«اسکات»در موردنظریات سازمان و مدیریت،این نگرشها را به صورت طیف زیر دستهبندی نمود."