Abstract:
تجربه خدمتی کارکنان با مشارکت آنها در تصمیمگیری مدیران رابطه ندارد.
Machine summary:
تصمیمات در سازمانها با روشهای مختلفی اتخاذ میشود که عبارتاند از: تصمیمگیری اقتداری 1 ، این سبک در وضعیتهایی به کار میرود که مدیر تجربه و اطلاعات لازم برای رسیدن به نتیجه را دارد.
از آنجایی که سهیم شدن افراد در تصمیمگیری درباره کار، خود میتواند فضای کاری مساعدی را در سازمان ایجاد کند و موجب علاقهمندی بیشتر کارمندان گردد، این شیوه از مدیریت مشارکتی، به اشکال مختلف در برخی سازمانها مورد استفاده قرار گرفته است.
جدول (3): آزمون T تکنمونهای برای تعیین میزان مشارکت کارکنان در تصمیمگیری مدیران (240=n) به تصویر صفحه مراجعه شود رد شد مشارکت کارکنان در تصمیمگیری مدیران نیز با میانگین 718/1 و انحراف استاندارد 455/0 و خطای استاندارد 029/0در جامعهای که گروه نمونه، معرف آن است، با اطمینان زیاد (بیش از 99 درصد) بین 5/1 تا 9/1 قرار دارد و کمتر از حد متوسط و پایین است (رهبر، 1383: 99).
برای پاسخ به این پرسش که میزان مشارکت کارکنان در تصمیمگیری مدیران تا چه حد است، از مدل t تکنمونهای استفاده شد.
برای پاسخ به این پرسش که آیا مشارکت کارکنان در تصمیمگیری مدیران با جنسیت، تحصیلات، سن، تجربه خدمتی، و پست سازمانی آنها رابطه دارد، از مدل همخوانی مجذور کای ((2) استفاده شد.
جدول (4): نتایج نهایی اجرای مدل همخوانی مجذور کای (240=n) به تصویر صفحه مراجعه شود نتیجهگیری با توجه به تجربیات پیشین و تحقیقات مختلفی که انجام شده است، میتوان نتیجه گرفت که مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها، امری مطلوب است و استفـاده از آن به مدیر توصیه میشود.