Abstract:
ﭼﻜﻴﺪهﻫﺪف از اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪرت ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺮﺑﻴﺖ ﺑﺪﻧﻲ و ارﺗﺒﺎط آن ﺑﺎ ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ و رﺿﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻮد ﻛﻪﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﺗﻮﺻﻴﻔﻲ – ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ. ﺟﺎﻣﻌﺔ آﻣﺎری اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﻠﻴﺔ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺮﺑﻴﺖ ﺑﺪﻧﻲ ﺑﻮدﻧﺪ ﻛﻪ ازﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ 811 ﻧﻔﺮ، ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﺔ آﻣﺎری اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ. ﺑﺮای ﺟﻤﻊآوری اﻃﻼﻋﺎت از ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ ﻧﻔﻮذ ﻳﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪرت ﺳﻮﺳﻤﺎن و دﻳﭗ،ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭘﺎول ﻫﺮﺳﻲ، ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ ﺳﻨﺠﺶ رﺿﺎﻳﺖ ﻣﻴﻨﻪﺳﻮﺗﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ. رواﻳﻲ اﻳﻦﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ اﺳﺘﺎدان ﺻﺎﺣﺐﻧﻈﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ورزﺷﻲ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺷﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﭘﺎﻳﺎﻳﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آﻟﻔﺎی ﻛﺮوﻧﺒﺎخ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ88/0، 37/0 و 98/0 ﺑﻪدﺳﺖ آﻣﺪ. دادهﻫﺎی ﺑﻪدﺳﺖ آﻣﺪه ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از آزﻣﻮنﻫﺎی ﻛﻠﻤﻮﮔﺮوف اﺳﻤﻴﺮﻧﻮف و ﺗﺤﻠﻴﻞ وارﻳﺎﻧﺲ ،ANOVAآزﻣﻮن ﺗﻮﻛﻲ و آزﻣﻮن LSDﻣﻮرد ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﺸﺎن داد در اﻓﺮادی ﻛﻪ آﻣﺎدﮔﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی دارﻧﺪ، ﻗﺪرت ﻣﺮﺟﻌﻴﺖ در اﻓﺮاد ﺑﺎ آﻣﺎدﮔﻲ ﻛﻤﺘﺮ ﻗﺪرت اﺟﺒﺎر ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﻴﺰان رﺿﺎﻳﺖ از ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ را در ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﺠﺎد ﻛﺮده اﺳﺖ.
The purpose of this research was to identify sources of management power in Physical Education Organization managers and to determine its relationship to employee's readiness and satisfaction with their supervisors. The method of this research was descriptive correlational. The statistical population consisted of all employees of Physical Education Organization. A random sample of 118 employees was selected. Sussman and Deep sources of power questionnaire, Paul Hersey readiness scale and Minnesota satisfaction scale were used. Their reliability was determined by Cronbach's alpha as 0.88, 0.81 and 0.89 respectively. Data were analyzed using K-S, ANOVA, Tukey and LSD test. Findings revealed that employees with higher readiness were more satisfied with coercive power.
Machine summary:
1 - Goris 2 - Konovsky 3 - Podsakoff and Schrieschein 4 - Stoner ﻧﺸﺮﻳﺔ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ورزﺷﻲ، ﺷﻤﺎرة 3، زﻣﺴﺘﺎن 8831 221 اﻣﺎ ﺳﺆاﻟﻲ ﻛﻪ در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻄﺮح ﻣﻲﺷﻮد اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ اﻗﺘﻀﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان و رﻫﺒﺮان ﺑﺎﻳﺪ در اﻋﻤﺎل ﻗﺪرت در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮد در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ ﭼﻴﺴﺖ؟ ﺑﻪ ﻋﻘﻴﺪة ﺻﺎﺣﺐﻧﻈﺮاﻧﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﺮﺳﻲ و ﺑﻼﻧﭽﺎرد، ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻣﻬﻤﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد.
ﺟﺪول 4 – ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ وارﻳﺎﻧﺲ ﺑﺮای اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ ﻣﻄﻠﻮب F ﺳﻄﺢ ﻣﻌﻨﻲ داری ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﻣﺮﺑﻌﺎت درﺟﺔ آزادی ﻣﺠﻤﻮع ﻣﺮﺑﻌﺎت 000/0 94602 743/5 4 983/12 ﺑﻴﻦ ﮔﺮوه ﻫﺎ 952/0 74 171/21 درون ﮔﺮوه ﻫﺎ 15 065/33 ﺟﻤﻊ از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻣﻘﺪار ﺿﺮﻳﺐ ﻣﻌﻨﻲداری در ﺟﺪاول ﻣﺬﻛﻮر ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﺻﻔﺮ و ﻛﻤﺘﺮ از 50/0 اﺳﺖ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ ﻣﻴﺰان رﺿﺎﻳﺖ ﺷﻐﻠﻲ در ﺑﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺘﻔﺎوت ﻗﺪرت، ﻳﻜﺴﺎن ﻧﻴﺴﺖ.
ﻧﺸﺮﻳﺔ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ورزﺷﻲ، ﺷﻤﺎرة 3، زﻣﺴﺘﺎن 8831 821 ﭘﺲ از اﻳﻨﻜﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ رﺿﺎﻳﺖ ﺷﻐﻠﻲ در ﺑﻴﻦ اﻧﻮاع ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪرت ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ، ﺑﺮای ﻣﻘﺎﻳﺴﺔ دو ﺑﻪ دو اﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪرت و ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮی در ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ از آزﻣﻮن ﺗﻮﻛﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح ﺟﺪول 5 اﺳﺖ.
ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪرت ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺮﺑﻴﺖ ﺑﺪﻧﻲ و ارﺗﺒﺎط آن ﺑﺎ ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ و رﺿﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن 921 ﺟﺪول 6 – رﺗﺒﻪﺑﻨﺪی ﻣﻴﺰان رﺿﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻨﺒﻊ ﻗﺪرت ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺪﻳﺮان رﺗﺒﺔ 3 رﺗﺒﺔ 2 رﺗﺒﺔ 1 ﻗﺪرت اﺟﺒﺎر ﻗﺪرت ﭘﺎداش و ﺗﺨﺼﺺ ﻗﺪرت ﻣﺮﺟﻌﻴﺖ و ﻗﺎﻧﻮن ﺗﺤﻠﻴﻞ وارﻳﺎﻧﺲ در اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺳﻄﺢ آﻣﺎدﮔﻲ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ وارﻳﺎﻧﺲ ﺑﺮای اﻳﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺟﺪول 7 ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ.