Machine summary:
(به تصویر صفحه مراجعه شود) مهارت سوم: اتصال به خطوط قدرت آنچه مدیران پروژه را در دستیابی به موفقیت یاری میکند رضا کرمی moc.
درک"سیاستمداری سازمانی"و دستیابی به رفتار عاقلانه سازمانی،مهارتی است که نه تنها مدیران بایستی به آن مسلط شوند،بلکه بایستی اعضای تیم و سازمان خود را نیز به عنوان یک سازمان یادگیرنده،در جهت مسلح شدن به این مهارت آماده نمایند.
این مهارت خاص(اتصال به خطوط قدرت)بر روی هر دو مورد درک ماهیت منبع قدرت در سازمانهای بزرگ و پیچیده و دانستن چگونگی بکارگیری موثر این انرژی،در جهت موفقیت پروژه تاکید دارد.
این مطالعه بیشتر متمرکز بر پروژههای انجام گرفته در کمپانیهای بزرگ بود و مشخص کرد که اولا یک رابطه قوی بین سیاستمداری سازمانی و دستیابی به منابع وجود دارد،ثانیا توانایی مدیران پروژه برای ایجاد سیاستمداری سازمانی موثر،سهم قابل توجهی در موفقیت پروژه دارد )soR aD dna drofwraC,2002( .
کسب این رفتار برای مدیران پروژه دارای اهمیت است زیرا: *مدیران پروژه همیشه یک مبنای قدرت ثابت ندارند ولی بایستی دیگر روشهای تاثیرگذار را برای بدست آوردن منابع ضروری موفقیت گسترش دهند و آنها را مخفی نگاه دارند.
بعد از آن ویور و بورنه9 یک قالب هفت جزئی بصورت یک شبکه پیرامون"تاثیر و حمایت"یعنی همان نکاتی که یک پروژه به آنها وابسته است ارائه نمودند؛سپس این مفهوم به صورت پیشرفته توسط خودشان به صورت یک چارچوب از مدیریت پروژه موثر و متمرکز بر نشانیهای داده شده برای موفقیت بیشتر در پروژه توسعه داده شد )enruoB dna revaeW,2002( .