چکیده:
پژوهش حاضر با هدف دستیابی به نظریهای در حوزة مدیریت استعدادها برای درک بهتر این پدیده صورت گرفته است. روش تحقیق بهصورت کیفی و مبتنی بر نظریهپردازی دادهبنیان است. پژوهش در حوزة بازار سرمایه صورت گرفته است. نمونهگیری به روش نظری و با استفاده از تکنیک گلولهبرفی انجام شده که بر مبنای آن، 16 مصاحبه با مدیران سازمانها و نهادهای بازار سرمایه صورت گرفته است. نتایج تحلیل دادههای حاصل از مصاحبهها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به زایش نظریة دادهبنیان معماری دوهستهای منابع انسانی منجر شده که بر مبنای آن، اعتقاد بر این است که سیستمهای منابع انسانی باید به سمت دوهستهایسازی حرکت کند و طی آن، از طریق جداسازی ساختاری، مدیریت استعدادها (هستة اول) از مدیریت منابع انسانی عادی (هستة دوم) مجزا شود. هریک از سیستمهای مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی، دربرگیرندة اقدامهای منابع انسانی متمایز و خاص خود هستند.
خلاصه ماشینی:
نتایج تحلیل داده های حاصل از مصاحبه ها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به زایش نظریۀ داده بنیان معماری دوهسته ای منابع انسانی منجر شده که بر مبنای آن ، اعتقاد بر این است که سیستم های منابع انسانی باید به سمت دوهسته ایسازی حرکت کند و طی آن ، از طریق جداسازی ساختاری، مدیریت استعدادها (هستۀ اول ) از مدیریت منابع انسانی عادی (هستۀ دوم ) مجزا شود.
1. Talent Management با توجه به این توضیح ها باید گفت که بازار سرمایۀ کشور، درحال حاضر به شدت نیازمند جذب ، نگهداشت و پرورش افراد توانمند، به ویژه در سطوح مدیریتی است ؛ از این رو، طراحی مدلی برای مدیریت استعدادها در این حوزه ، یکی از نیازهای اصلی آن است ؛ بنابراین ، مسألۀ اصلی پژوهش حاضر، پیچیدگی و دشواری مدیریت استعدادها در بازار سرمایه است ؛ بدین ترتیب ، هدف پژوهش در وهلۀ اول ، درک فرایند مدیریت استعدادها و در وهلۀ دوم ، طراحی سیستم مدیریت استعدادهاست .
در طراحی سیستم مدیریت استعداد در پژوهش حاضر، شناسایی این مشاغل در سازمان های بازار سرمایه ، به منزلۀ یکی از اولویت های اصلی در راستای مدیریت استعدادها درنظر گرفته شده است .
در این پژوهش ، عوامل گریزپایی استعدادها، مانایی سیستم موجود منابع انسانی و رفتارهای سیاسی بازدارنده ، به منزلۀ شرایط مداخله گر در به کارگیری سیستم های مدیریت استعداد در بازار سرمایه درنظر گرفته شده است .
Human resources strategy formulation by strategic reference points theory (Case study: RPK company), Quarterly Journal Public Administration, 4(10): 137-152.