چکیده:
مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی ، سازمانها را در برنامه ریزی ، ارزیابی ، اولویت بندی و انتخاب پروژه ها یاری می رساند. این الگو ضمن رعایت پیش نیازی های مابین پـروژه هـا، بـرآورده کـردن اهداف راهبردی سازمانی را با مدیریت جمعی و یکپارچه تثبیت می کند. پـژوهش حاضـر، بـا تمرکـز بـر نظریه های مختلف در زمینه راهبرد سازمانهای پروژه محور به ایجاد دیدگاهی در انتخاب و تعیین اولویت اجرای پروژه ها همسو با راهبرد کلی سازمان دست یافت . در این پژوهش ، از طریق مصاحبه هـای جهـت دار، آن دسته از معیارهایی که بیشتر بر روی جهت گیریهای راهبـردی سـازمان تاکیـد دارنـد، را گـزینش کرده است . یافته های پژوهش نشان می دهد که فرایند انتخـاب پـروژه در مجموعـه شـرکت هـای مـادر تخصصی، به علت بزرگترشدن روزبه روز اندازه سبد پروژه هـای سـرمایه گـذاری و رویکردهـای مقطعـی ، تصمیم گیری ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره های بلند مدت همسو نیسـت . تفاوتهـای مشـاهده شده حاکی از ضرورت تغییرات مشخصی در الگوها و فرایندهای موجود انتخـاب سـبد پـروژه و تضـمین اجرای موفق راهبردهای سازمانی در سیر این فرایند است . این تحقیق با مفروض داشتن نشانه هایی کـه منعکس کننده اهمیت همسویی متغیرهای راهبردی پروژه با چشم انداز سازمانی از منظـر تصـمیم گیـران است ، برجسته ترین معیارهای الگوهای موجود را به روش خلاق حل مساله بازآفرینی کرده است .
خلاصه ماشینی:
او بیان می کند مدیریت برنامـه (مـدیریت بـه وسـیله پـروژه هـا )از سبدی از پروژه ها که به صورت دقیق اولویت بندی و انتخاب شده اند، تشکیل یافته است ، تا بتوان 8 برنامه های راهبردی سازمان را از طریق فازهای آغازین ، برنامـه ریـزی ، تحویـل ٧، تجدیـدنظر و انحلال ٩ به اجرا درآورد.
فرضیه های تحقیق در این پژوهش با یک فرضیه اصلی و شش فرضیه فرعی به شرح زیر روبرو هستیم : فرضه اصلی : در فرایند برنامه ریزی سبد پروژه های سازمان انرژی بنیاد، ارزیابی ، انتخاب و اولویت بندی پروژه با اجرای موفقیت آمیز راهبرد ها همسو سازی می شود.
بین انتخاب معیارهای بازاریابی و رقابت محیطی و همسویی با تصمیمات راهبردی مدیران ، رابطه معناداری وجود دارد جامعه آماری این پژوهش مجموعه مادر تخصصی سازمان انرژی و شرکتهای تابعه ان بوده که به صورت یک شرکت مادر تخصصی سرمایه گذاری (شرکت مادر و ٥ شرکت تابعه ) به طور مورد پژوهی ، داده ها و اطلاعات به دست آمده از آن ها در بازه زمانی سال ١٣٨٨ با مشخصات جدول ٦ بررسی می شوند.
بر اساس موارد کلی ذکر شده و اصول مشترک به کار رفته در الگوهای بیان شده در نهایت الگوی پیشنهادی خود را برای انتخاب سبد پروژه در مجموعه شرکت های مادر تخصصی سازمان انرژی بنیاد مستضعفان که مناسب اعمال در دیگر سازمانهای پروژه محور نیز می باشد را ارائه می کنیم : .