خلاصه ماشینی:
"برای به حداکثر رساندن تاثیر جوایز،شیوه اهدا بسیاری از مدیران علیرغم اینکه تمایل دارند در سازمانی کار کنند که آنها را مورد شناسایی و قدردانی قرار دهد،ولی خودشان در استفاده از قدرت بالنده شناسایی و قدردانی دیگران قصور میورزند (به تصویر صفحه مراجعه شود) جوایز بسیار مهم است و مدیر میبایست در استفاده از شیوههای مناسب مهارت کافی داشته باشد.
مدیران اغلب آنقدر مشغول فعالیتهای خود هستند که فراموش میکنند که انگیزش و شناسایی کارکنان چقدر اهمیت دارد و بدین ترتیب موجب می شوند تا انگیزش کارکنان بتدریج رو به کاهش بگذارد و روحیه آنان تنزل یابد و در این زمان مدیران برای جبران فرصت از دست رفته نیاز دارند چند برابر تلاش کنند.
همچنین میتوان سپاسگذاری مدیریت را از افرادی که بطور مشتاقانه و مکرر آن رفتار پسندیده را انجام میدهند به آنها ابلاغ نمود و این کار را میتوان از طریق نامه کتبی، ملاقات حضوری،پست الکترونیکی ( Email ) و وقتی مدیر زمینهای را فراهم میسازد تا کارکنانش مطالب و مهارتهای مختلف را یاد بگیرند و رشد کنند آنها محتملا بیشتر میخواهند که در آن شرکت بمانند و آن شرکت را بر دیگر شرکتها ترجیح خواهند داد (به تصویر صفحه مراجعه شود) مدیران اغلب آنقدر مشغول فعالیتهای خود هستند که فراموش میکنند که انگیزش و شناسایی کارکنان چقدر اهمیت دارد و بدین ترتیب موجب میشوند تا انگیزش کارکنان بتدریج رو به کاهش بگذارد و روحیه آنان تنزل یابد و در این زمان مدیران برای جبران فرصت از دست رفته نیاز دارند چند برابر تلاش کنند غیره انجام داد."