چکیده:
هدف از پژوهش حاضر، بررسی میزان مشارکت مدیران و کارشناسان ارشد شرکت برق منطقه¬ای خراسان در فعالیت¬های گروهی مرتبط با مدیریت استراتژیک و بهره¬وری در سال 1390 است که به روش پیمایشی با جامعه آماری 40 نفره (همه مدیران میانی و کارشناسان ارشد) به اجرا درآمد. یافته¬ها نشان می¬دهد میانگین سنی پاسخگویان 32/7±44 سال و سابقة شغلی آنها 48/7±7/18 سال است. در رابطه با متغیرهای اصلی پژوهش، میانگین متغیرهای مهارت¬های حرفه¬ای 5/0±9/3، ویژگیهای شخصیتی 7/0±6/3، ساختار سازمانی 9/0±0/3، نظم فردی 8/0±5/3، سبک رهبری 8/0±2/3، تکالیف مشخص شده 7/0±9/2، نظام تشویق و پاداش 5/0±9/2، عملکرد مقام مافوق 7/0±6/3، عملکرد کارکنان دفتر 4/0±6/3، نوع فعالیت دفتر 4/0±5/3، و اثربخشی فعالیت¬ها 8/0±5/3 است. اولویت متغیرها در اثرگذاری بر میزان مشارکت در برنامههای دفتر مدیریت استراتژیک و بهرهوری از این قرار است:
1. مهارت¬های حرفه¬ای، 2. عملکرد مقام مافوق، 3. ویژگی¬های شخصیتی، 4. عملکرد کارکنان دفتر،
5. نظم فردی، 6. نوع فعالیت دفتر، 7. اثربخشی فعالیت¬ها، 8. سبک رهبری، 9. ساختار سازمانی،
10. نظام تشویق و پاداش، 11. تکالیف مشخص شده. با توجه به میزان آمارة کای اسکوئر، آزمون فریدمن نیز معنادار می¬باشد (05/0P-value<).
خلاصه ماشینی:
مشارکت درفعاليت هايگروهيمديريت استراتژيک وبهره وري محسن نوغانيدخت بهمني *،حميدمسعودي **١ چکيده هدف از پژوهش حاضر، بررسي ميزان مشارکت مديران و کارشناسان ارشد شرکت برق منطقه اي خراسان در فعاليت هاي گروهي مرتبط با مديريت استراتژيک و بهره وري در سال ١٣٩٠ است که به روش پيمايشي با جامعه آماري ٤٠ نفره (همه مديران مياني و کارشناسان ارشد) به اجرا درآمد.
در رابطه با متغيرهاي اصلي پژوهش ، ميانگين متغيرهاي مهارت هاي حرفه اي ٠/٥±٣/٩، ويژگي هاي شخصيتي ٠/٧±٣/٦، ساختار سازماني ٠/٩±٣/٠، نظم فردي ٠/٨±٣/٥، سبک رهبري ٠/٨±٣/٢، تکاليف مشخص شده ٠/٧±٢/٩، نظام تشويق و پاداش ٠/٥±٢/٩، عملکرد مقام مافوق ٠/٧±٣/٦، عملکرد کارکنان دفتر ٠/٤±٣/٦، نوع فعاليت دفتر ٠/٤±٣/٥، و اثربخشي فعاليت ها ٠/٨±٣/٥ است .
لذا اين پژوهش در صدد پاسخگويي به اين پرسش اصلي است که دلايل کاهش استقبال کارکنان اين شرکت از مشارکت در فعاليت هاي گروهي (مانند فعاليت هاي مرتبط با حوزه کاري دفتر مديريت استراتژيک و بهره وري) چيست و چه راهکارهايي براي افزايش ميزان مشارکت و نيز افزايش اثربخشي آن ميتوان ارائه داد.
- فرضيه هفتم : نظام تشويق و تنبيه در شرکت مورد مطالعه و به ويژه در حوزة مديريت استراتژيک و بهره وري با هدف مشارکت مديران و کارشناسان در فعاليت هاي مرتبط با اين دفتر، بالاتر از حد متوسط ميباشد.
- فرضيه نهم : عملکرد کارکنان دفتر مديريت استراتژيک و بهره وري با هدف مشارکت مديران و کارشناسان در فعاليت هاي مرتبط با اين دفتر، بالاتر از حد متوسط ميباشد.
هدف اصلي اين پژوهش ، بررسي دلايل کاهش استقبال مديران و کارشناسان ارشد شرکت برق منطقه اي خراسان براي مشارکت در فعاليت هاي گروهي دفتر مديريت استراتژيک و بهره وري بود.