چکیده:
طی شصت سال، رویکرد تدوین استراتژی از موقعیتمحور به منبعمحور تغییر کرد. از حدود سی سال قبل تاکنون نیز استراتژی قابلیتمحور (در حوزه صنعت) در قالب برنامه جامع ظهور کرده است. برنامه جامع صنعتی قابلیت محور بر اهمیت توسعه صنایع منبع محور جهت کسب مزیت رقابتی تاکید دارد. هدف از انجام این تحقیق، شناسایی عوامل نرم و سختافزاری موثر بر تدوین برنامه جامع صنعتی قابلیت محور در گروه خودروسازی سایپا است. تحقیق حاضر کیفی است. طی انجام تحقیق و بر اساس مطالعات کتابخانهای به شش معیار اصلی اثرگذار بر تدوین چشمانداز رسیده و بواسطه تکنیک دلفی به سی و یک زیرمعیار دست یافته شد. سپس با ارائه پرسشنامه باز و بهرهگیری از روش مقایسات زوجی و نرمافزار Super Decisions به اولویتبندی معیارهای اصلی رسیده شد. در نهایت طی انجام مصاحبه با مدیران ارشد به سناریوها، قابلیت، و عوامل سخت و نرم افزاری (عوامل قابلیتساز) شامل کارکنان، زیرساخت، فرایند، خدمات و تجهیزات رسیده و با استفاده از سیستم پویا و بهرهبرداری از نرمافزار Vensim PLE - Map Sys رابطه علت و معلولی میان عوامل به دست آمد. نتایج تحقیق نشان می دهد عامل کارکنان بیشترین و عامل فرایند کمترین اثر را بر دستیابی به مزیت رقابتی داشتند. در تحقیق فوق در سه زمینه، پیادهسازی در گروه خودروسازی سایپا، ادبیات و بهرهبرداری از چهار عامل (عوامل نرمافزاری کارکنان، زیرساخت، فرایند و عامل سختافزاری تجهیزات) به جای پنج عامل یاد شده، دارای نوآوری است.
The approach to developing strategy changed from situation based to resource based in resent years. The capability based strategy (in different industries) has appeared as a part of the master plan. The capability based industrial master plan insists on the importance of developing resources for companies to gaining competitive advantage. The present study seeks to detect soft and hard factors affecting capability based industrial master plan in Saipa Company. The research approach is qualitative. The literature review shows six main criteria influencing the vision development. Moreover, Delphi technique used to reach 31 sub criteria. To prioritizing criteria questionnaire were used to pair comparative methods and Super Decisions software used in this case. Finally, interviews with senior managers led to scenarios, capability and hard and soft factors (capability builder factors) including employees, process, infrastructure, service and equipment. Also the dynamic system approach (Vensim PLE , MAP SYS software) used in this study to detect the cause and effect relations between factors. The results shows that the employees have the most and process have the least effect on competitive advantage respectively. The finding of the study can be shown in the aspects of applying in Saipa Auto Industry Group, literature and using soft factors including employees, infrastructure, process and the hard factor including equipment into the dynamic modeling.
خلاصه ماشینی:
مقاله پژوهشي: شناسايي عوامل نرم و سخت موثر بر برنامه جامع صنعتي قابليت محور با رويکرد پويايي سيستم (مورد مطالعه : گروه خودروسازي سايپا) 3 بهاره اسديان ،١ رضا رادفر*،٢ عباس طلوعي اشلقي تاريخ دريافت : ١١/.
هدف از انجام اين تحقيق ، شناسايي عوامل نرم و سخت افزاري موثر بر تدوين برنامه جـامع صـنعتي قابليـت محور در گروه خودروسازي سايپا است .
کميسيون برنامه ريزي جنوب نيوهمپشاير در سال ٢٠٠٤، قابليت هـاي مطـرح شـده در صـنعت خودروسازي هند را بدين شرح عنوان ميکنند: ايجاد تعـالي در صـنعت بـه عنـوان سـطحي از رشد صنعتي و اشتغال زايي و کسب درجه بالايي از ارزش افزوده در کشور، ارتقاء يک صـنعت خودرويي در سطح رقابت جهاني و ظهور به عنوان منبع جهاني براي قطعات خودرويي، ايجـاد يک هاب براي ساخت خودروهاي کوچک و مسـافربري و يـک مرکـز کليـدي بـراي سـاخت تراکتور و دوچرخه ها، اطمينان از انتقال به تجارت آزاد بـا ريسـک حـداقل در اقتصـاد هنـد و صنعت بومي، مدرن سازي صنعت و بوميسازي تسهيلات و امکانات ، تحقيق و توسعه ، هدايت صنعت نرم افزاري در فناوري خودرو، توسعه وسايل نقليه بـا منـابع انـرژي جـايگزين ، توسـعه استاندارهاي محيطي و بومي بر مبناي استانداردهاي بين المللي.
اگر گروه خودروسازي بواسطه قابليت هاي بـازنگري و ارزش داخلي به مزيت رقابتي دست يافت ، چشم انداز محقق شده و موفقيت حاصل ميشود.
Douglas CMK Chun , (2016),"Exploring connections: aspiration levels, culture and the resource based view", Journal of Strategy and Management, Vol. 9 Iss 2 pp.